Ross Edwards : Coach, Auteur, FondateurRegardons ce que beaucoup considèrent comme la scène Spiral Dynamics la plus courante et la plus influente dans le monde à l'heure actuelle : la scène Orange.
Orange est la cinquième étape du Modèle de dynamique en spirale. Il s’agit d’une étape « aux couleurs chaudes », orientée vers soi, c’est-à-dire que nous nous imposons au monde et essayons de le façonner selon nous-mêmes. Et chez Orange, notre propre réussite matérialiste et notre confort sont la priorité absolue.
La théorie de la dynamique spirale appelle cela StriveDrive, Stratégique-Matérialiste et Achieviste. Comme vous pouvez le deviner, le désir de gain individuel, d’autonomie, de réalisation matérialiste et de réussite est l’une de ses caractéristiques.
Une période dans la scène bleue altère l’expression de soi débridée et fougueuse de Red. Orange ne vous tuera donc pas si vous vous tenez entre lui et ses objectifs, mais il n’hésitera pas à manipuler et à jouer. Plus d'informations à ce sujet à venir.
En effet, cette étape est décrite comme : « Agir dans votre propre intérêt en jouant le jeu pour gagner ».
Et le père de la Dynamique Spirale, Clare Graves, l'a résumé comme suit :
« Exprimez-vous de manière calculée avec peu de honte ou de culpabilité ».
De nombreuses personnes (moi y compris), qu'elles en soient conscientes ou non, se retrouvent rattrapées par les inconvénients d'Orange. Certes, nous souhaitons aller individuellement et collectivement au-delà d’Orange. Mais en le rejetant, nous nous bloquons de sa sagesse et de ses leçons vitales – une recette pour un désastre dans la croissance collective et individuelle.
Regardons donc quand Orange émerge collectivement et individuellement. Cela nous aidera à vraiment comprendre les deux sa nécessité et ses pièges.
Quand Orange émerge-t-elle collectivement ?
L'orange est apparu historiquement lorsque les limites des mythes religieux ont été clairement établies à la fin du Moyen Âge. Les scientifiques et philosophes du siècle des Lumières ont commencé à fouiller le château de cartes mythique, et il s'est effondré.
À cette époque, les gens ont commencé à comprendre que les sociétés bleues hiérarchiques et fondées sur des mythes étouffaient l'entreprise individuelle, créaient des classes sociales rigides et entravaient solidement le comportement des gens. Suffisamment d’ordre avait été établi pour annuler cet ordre.
Puis vinrent l’essor de l’économie de marché, de la méthode scientifique, de la révolution industrielle et des droits individuels universels.
Et cette même structure psychologique est maintenant gravée dans chacune de nos trajectoires de développement, nous attendant au fur et à mesure que nous émergeons du Bleu.
Dans les sociétés modernes, Orange émerge là où la science et la technologie transforment des structures anciennes, inefficaces et conflictuelles qui ont créé une relative stabilité. La Chine est un excellent exemple de pays dans lequel Orange s’épanouit collectivement, bien que dans une cacophonie unique d’autres systèmes de valeurs.
Cette étape est bien vivante en Occident, dans les banlieues aisées, dans les affaires et dans les médias, et devient de plus en plus importante à mesure que le monde en développement découvre la démocratie, la technologie et le confort matériel.
Quand l’orange émerge-t-elle individuellement ?
D’un point de vue individuel, Orange entre en ligne lorsque nous sentons les limites de la conformité Bleue. Le désir de nous réaffirmer, de faire cavalier seul et de rechercher la réussite individuelle surgit.
Nous percevons les défauts, les contradictions et les limites du groupe qui nous a donné une identité et un sentiment d'appartenance. Il s'agit souvent de nos parents, d'un groupe religieux, de notre école ou de notre nation.
Nous brisons les chaînes et commençons à rechercher l’épanouissement en poursuivant nos propres désirs, en écoutant le rythme de notre propre tambour et en obtenant des résultats matériels.
Spiral Dynamics Orange : Vision du monde
Nous devons soigneusement distinguer la vision du monde d’Orange qui correspond à sa psychologie, son comportement et ses valeurs. C’est seulement alors que nous pourrons réellement saisir l’essence de cette étape.
Un élément crucial du vision du monde moderne et orange Il s'agit d'une pensée multipliciste. Nous avons désormais le sentiment qu'il existe plusieurs façons de faire une chose, mais une seule et unique bonne façon de faire. Il s'agit d'une formidable libération, collective et individuelle, de la philosophie ethnocentrique et « du groupe élu » de Blue.
Et Orange considère le monde (la Terre, les planètes, le système solaire) comme une machine bien huilée et ordonnée dont le fonctionnement peut être compris et modifié. C’est « l’univers mécanique » newtonien.
La vérité ne se trouve plus dans les textes ou les livres religieux, ni dans les mandats de notre groupe choisi, mais plutôt dans l'étude, l'expérimentation et les preuves. Trouvons la bonne voie, l'aiguille dans la botte de foin, la sauce secrète, en utilisant preuves objectives et raison.
De cette perception découle l’idée que les êtres humains et leur vie peuvent être perfectionnés grâce aux progrès technologiques fondés sur la science. Nous disposons désormais de cet outil remarquable qui nous permet de modifier le monde et de nous y imposer. Ce n’est pas l’ordre et l’obéissance qui nous font prospérer – c’est la science, la technologie et le progrès.
On réalise également que tous les humains, quels que soient leur race, leur couleur, leur sexe, leurs croyances ou leur statut, devraient (du moins en théorie) jouir des mêmes droits. Cela conduit à l’autonomie et à la liberté individuelles, à l’effondrement des hiérarchies mythiques antérieures, et marque la montée du capitalisme et de l’économie de marché, dirigée par la « main invisible » du marché.
Pour prospérer dans cette économie, nous devons découvrir les secrets du jeu, placer nos pièces sur le plateau de jeu et jouer pour gagner. Nous pouvons tous nous relever par les moyens si nous sommes optimistes, si nous prenons des risques et si nous sommes autonomes.
Bien sûr, cela entraîne également l’illusion selon laquelle chacun doit voler de ses propres ailes. Le monde est un échiquier, et si vous ne gagnez pas sur cet échiquier, c'est tout simplement que vous ne faites pas assez d'efforts.
Les gagnants sont ceux qui découvrent les secrets, franchissent le pas et ressortent de l’autre côté avec un statut et un succès matérialiste.
Spiral Dynamics Orange : Psychologie
La psychologie qui caractérise Orange est la motivation, la recherche d'objectifs et l'indépendance. Faites couler le jus de la compétition, nous partons faire un tour.
Nous avons soif d'exploration et de découverte. Nous voulons exceller et devenir des gagnants. Nous recherchons un rêve financier, et l’autonomie, l’indépendance et l’autonomie nous y mèneront. Il n'y a rien sur notre chemin. Notre chemin est marqué par des objectifs, des cibles, des jalons et des attentes clairs.
Nous recherchons le défi et l'amélioration, et nous sommes sûrs que nous allons franchir cet obstacle.
Il y a aussi de l'égocentrisme ici. Souvent, nous ne changeons pas nos habitudes ou nos opinions en écoutant les autorités, les collègues, la famille, etc. Si leur opinion ne correspond pas à nos propres conclusions et expériences, elle est perdue.
Nous avons du mal à faire confiance aux autres. Les relations peuvent devenir purement utilitaires – « cette personne peut-elle m’aider à passer d’un point A à un point B ? Notre téléphone est rempli de contacts dont nous pourrions avoir besoin à l’avenir, mais peu de vrais amis.
Toute sympathie ici est artificielle. Les « démunis » doivent apprendre à voler de leurs propres ailes et à jouer le jeu. Et s'ils sont victimes de mon jeu ? Pas mon problème. Ils ne connaissent pas les ficelles du métier.
Mais sous cette façade de guerrier confiant, tout-puissant, indépendant et héroïque de Wall Street se cachent une sensibilité au statut et la peur de ne jamais « réussir ». Si on ne me voit pas conduire une voiture de luxe avec le dernier équipement, je suis un perdant.
Nous craignons l'incompétence et l'échec, et ils peuvent être une source majeure de souffrance. La quête incessante d'autonomie et d'indépendance absolues nous tourmente également : nous craignons leur perte, et nous risquons de ne jamais les trouver.
Spiral Dynamics Orange : Valeurs
Examinons maintenant les valeurs caractéristiques de l'étape Orange : qu'est-ce qui est le plus important pour nous ici ?
Il s'agit avant tout d'une réussite, d'une réussite conventionnelle – l'argent, la renommée, le statut, le sexe, etc. Nous voulons avoir un pouvoir financier et l’utiliser pour satisfaire nos désirs matériels.
Nous valorisons le matérialisme, le consumérisme et le succès. Je veux gagner, être le meilleur, réussir, acheter tout ce que je n'ai jamais eu et vivre comme un roi. C'est le but de ma vie.
Malheureusement, cela est également lié au court-termisme et à la myopie. Les résultats financiers et les salaires des dirigeants ont souvent préséance sur la morale, l'éthique, l'environnement et le bien-être général de la société – l'un des aspects néfastes d'Orange contre lequel nous luttons actuellement.
Le statut est également un bien précieux. Nous voulons non seulement réussir et nous gâter, mais nous voulons que les autres réaffirment que nous « l’avons fait ». Cela signifie la voiture flashy, le costume le plus élégant, le canapé en cuir luxueux. Ce sont tous des éléments essentiels du bulletin de notes de la vie. Nous voulons fréquenter les bonnes personnes, obtenir les bons contacts et établir des liens – ils pourraient s’avérer utiles pour une faveur ultérieurement.
Tony Robbins et Napoléon Hill sont peut-être des lectures régulières pour nous alors que nous explorons le territoire orange.
Nous valorisons également la science et la technologie. Ce sont les moyens d’accéder à un monde meilleur. Ils modifieront le statu quo et apporteront une vie belle – une vie confortable et matérialiste.
Une valeur Orange plus profonde est celle des droits individuels. Nous dépassons l’ethnocentrisme (seuls moi et mon groupe, ma religion et/ou ma nation sommes importants) de la scène bleue vers des préoccupations mondialistes (tous les gens, quels que soient leur race, leur couleur, leur sexe et leurs croyances, sont importants).
Rassurez-vous, on ne naît pas avec un perspective mondiale. Ce n'est que lorsque nous arrivons à Orange et au-dessus que cela devient disponible.
Et enfin, nous apprécions le contrôle et l’indépendance. Il peut y avoir ici une illusion selon laquelle nous sommes capables de tout et de n'importe quoi et que seul le manque de temps ou le manque de connaissances nous arrête. Nous ne comprenons pas encore pleinement notre insignifiance dans le grand schéma des choses. Aux niveaux ultérieurs, nous apprécions à la fois l’interdépendance de toute vie et l’effet limité de nos actions.
Spiral Dynamics Orange : Comportement
Pour terminer, regardons maintenant le comportement d'Orange. Comment Orange apparaît-il dans les groupes et les entreprises ?
L’activité d’Orange est très compétitive, pragmatique et souvent manipulatrice. L’entreprise plutôt que l’éthique, l’expansion plutôt que l’environnement. Les économies de marché sont le berceau des activités d’Orange : n’importe qui peut créer une entreprise et devenir un gagnant, puis soudoyer, contourner la loi et renforcer la force pour obtenir plus de pouvoir.
Alors que Bleu utilise des hiérarchies de statuts étayées par le devoir et l'autorité divines et que Vert n'utilise pas de hiérarchies, Orange s'organise en hiérarchies de statuts, en hiérarchies compétitives. Le plus fort, le plus courageux, celui qui a le plus de poids financier ou celui qui a les meilleures idées d’expansion et de croissance, atteindra le sommet et déléguera aux autres.
Les équipes sont alors axées sur la réussite et motivées par les carottes, les bâtons, les avantages et les récompenses monétaires. Les symboles de réussite et de statut sont omniprésents dans l’organisation – l’image est importante, rappelez-vous.
En affaires, Orange a souvent une forte composante de Rouge. Cela peut être manipulateur et rusé. Cela ne vous coupera pas la tête, mais cela vous fera perdre de l'argent, vous trompera et placera des pièges. Il n'y a pas de temps pour la culpabilité : les clients ne sont que des moyens pour parvenir à mes fins. « Le client passe avant tout », à condition qu’il ouvre son portefeuille.
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