Ross Edwards : Coach, Auteur, FondateurContinuons à regarder les trois étapes de maîtrise proposées par Robert Greene. Il a analysé de nombreuses personnes formidables dans de nombreux domaines et leur parcours vers une créativité extrême et des découvertes révolutionnaires. Il a découvert qu’ils étaient tous soumis à un processus en trois étapes pour atteindre la maîtrise, un processus simple et reproductible.
Si vous souhaitez atteindre les plus hautes étapes de maîtrise dans votre domaine ou votre activité et être celui qui change de trajectoire, il est essentiel que vous connaissiez les trois étapes de maîtrise de Robert Greene.
Un grand merci à Robert Greene pour ses merveilleuses idées, et lisez son livre Mastery pour une connaissance approfondie de ce processus.
A lire également Partie 1 : Du débutant au professionnel pour bien comprendre ces trois étapes de maîtrise.
Étapes de maîtrise de Robert Greene – 3 : Maîtrise
La maîtrise est une forme supérieure d’intelligence qui nous permet de voir davantage le monde, de prédire les tendances et de réagir avec précision et rapidité à toute circonstance. Nous le cultivons en nous plongeant profondément dans un domaine d’étude et en étant fidèles à nos inclinations, aussi étranges soient-elles. Après une immersion intense dans notre quête, nous intériorisons ses éléments complexes et obtenons une sensibilité intuitive pour lui.
Lorsque nous combinons ce sens intuitif avec des processus rationnels, notre esprit commence à se rapprocher de son potentiel. Nous pouvons voir l’essence secrète de la vie et obtenir l’instinct que possèdent les animaux, mais complété par les pouvoirs supplémentaires de la conscience humaine. Notre cerveau a une propension naturelle à ce pouvoir, et nous pouvons l’atteindre en suivant nos inclinations jusqu’à leur conclusion ultime.
La vue d’ensemble de la compétence suprême
Des milliers d'heures et une intuition d'expert
Atteindre les plus hauts niveaux de maîtrise est une question de temps et d’immersion. Bien que nous puissions atteindre un niveau de performance de classe mondiale après 10,000 20,000 heures de pratique, Robert Greene affirme que les facultés de maîtrise surviennent après plus de XNUMX XNUMX heures, aux plus hauts niveaux de maîtrise.
Avec autant d’immersion, le cerveau établit des liens entre toutes sortes de connaissances. Les maîtres acquièrent une idée de la façon dont tout interagit de manière organique et peuvent deviner instantanément des modèles ou des solutions. Cette forme fluide de pensée n’est pas le produit d’un processus étape par étape, mais elle arrive plutôt par éclairs de discernement soudains, comme nous le verrons.
Bien que Robert Greene défende la rationalité et ait créé ces étapes de maîtrise, il insiste sur le fait que nous ne pouvons pas réduire l'intelligence intuitive des maîtres à une déduction rationnelle étape par étape. Ces intuitions surviennent trop rapidement pour que le penseur puisse en distinguer les étapes. Même Einstein n’a pas pu retracer les étapes qu’il a suivies pour déduire la théorie de la relativité. Nous devons nous fier à l’expérience et à la description des maîtres et conclure que cette pensée est post-rationnelle.
La règle des 10,000 10,000 heures est-elle vraiment ce qu'on dit ? Quel est son lien avec les étapes de maîtrise ? Regardez mon épisode sur la règle des XNUMX XNUMX heures.
D’un autre côté, il est faux de penser que les maîtres suivent simplement leur intuition, renonçant complètement à la pensée rationnelle. Premièrement, ils atteignent cette forme supérieure d’intelligence grâce à un travail ardu, construisant une profonde réserve de connaissances et perfectionnant leurs compétences analytiques. Deuxièmement, lorsqu’ils font l’expérience de cette intuition ou de ce discernement, ils le soumettent invariablement à un niveau élevé de réflexion et de raisonnement.
Nous jugeons souvent que la rationalité et l’intuition s’excluent mutuellement, mais aux stades élevés de maîtrise, elles fonctionnent parfaitement ensemble. Le raisonnement des maîtres est guidé par l'intuition, qui découle de leur intense concentration rationnelle. Les deux facultés se confondent et sont par essence indissociables.
Marcel Proust et À la recherche du temps perdu: Robert Greene utilise Proust comme référence tout au long de son travail sur les étapes de la maîtrise. Lorsque Proust a commencé à écrire son roman géant en trois volumes, des souvenirs et des idées ont envahi son esprit. Le roman avait une vie dynamique et palpitante, et il respirait en lui. Il a pénétré si profondément le sujet de son roman – les amis, la famille, les connaissances et l’aristocratie française – qu’il se considérait comme une araignée capable de sentir le moindre contact sur sa toile. Et lorsque vous lisez ce livre, c'est comme si vous ressentiez ses pensées et ses sentiments de l'intérieur. Il y est parvenu grâce aux facultés intuitives qu'il avait acquises après près de trente ans de travail et d'analyse perpétuels.
Surmonter les obstacles sur le chemin vers les étapes élevées de la maîtrise
Le désir de facilité et de confort nous infecte tous et peut détruire nos tentatives de atteindre les plus hauts niveaux de maîtrise. Avez-vous remarqué que tout est annoncé comme étant rapide, facile et efficace ? Sachez que le chemin vers la maîtrise est le contraire. Au cours du voyage, vous devez patiemment acquérir les compétences de base, sans jamais regarder trop loin. Dans les moments de crise, vous devez développer l’habitude de maintenir votre sérénité, sachant que votre travail acharné finira par porter ses fruits. Ne cherchez pas de raccourcis et ne vous attendez pas à de la facilité et du confort.
Nous sommes également confrontés à l’obstacle de la technologie, qui augmente la quantité d’informations dont nous disposons tout en dégradant lentement notre capacité à les conserver. Les tâches que notre cerveau effectuait auparavant, comme les calculs simples, sont désormais effectuées à notre place. Et comme toute autre partie du corps, le cerveau s’atrophie faute d’utilisation, débilitant notre mémoire.
Pour garder le cerveau alerte tout au long de la vie, nous pouvons adopter des passe-temps comme les jeux, les instruments et les langues, ceux qui sont agréables et renforcent notre mémoire. Ce faisant, nous apprendrons à traiter sans effort de grandes quantités d’informations, une compétence essentielle pour le cheminement.
Une solution à tout obstacle est de se rappeler ce que nous gagnerons du processus de maîtrise. Si nous le suivons, nous serons récompensés par des facultés intuitives. L’animal vivant, respirant et palpitant qu’est notre domaine vivra en nous. Ce qui semblait auparavant chaotique apparaît désormais comme une situation fluide avec une dynamique particulière, à laquelle nous sommes sensibles et que nous pouvons gérer avec une relative facilité. Ce pouvoir nous distinguera des autres.
Or, quelles sont les caractéristiques clés de la maîtrise selon Robert Greene ? Comment la distinguer des autres formes de compétence ? Voici les indications clés.
Robert Greene et les plus hautes étapes de la maîtrise : les principales caractéristiques
Intuition de haut niveau
Approfondissons cette faculté mentale et découvrons pourquoi elle est bien plus qu'une simple déduction rationnelle.
Robert Greene affirme que les êtres humains ont fini par ne reconnaître qu’une seule forme d’intelligence : la rationalité, qui est séquentielle. Nous observons un phénomène A et en déduisons une cause B, en anticipant peut-être une réaction C. Selon ce schéma, nous tentons de reconstruire les différentes étapes impliquées dans une conclusion ou une réponse.
Nous avons développé cette forme de pensée pour donner un sens à notre monde et parvenir à un certain contrôle sur celui-ci. C'est efficace, nous a donné un pouvoir remarquable et est reproductible et vérifiable. Cela correspond à notre préférence pour les idées qui peuvent être réduites à une formule et décrites avec des mots.
Mais les intuitions des maîtres ne peuvent généralement pas être réduites à une formule, et les étapes impliquées ne peuvent pas être reconstituées. Nous ne pouvons pas entrer dans l’esprit d’Einstein et expérimenter sa soudaine compréhension de la relativité du temps. Et puisque nous reconnaissons la rationalité comme la seule forme légitime d’intelligence, nous concluons que ces expériences de « voir au-delà » doivent être des modes de pensée rationnelle qui se produisent simplement plus rapidement ou sont miraculeuses.
Mais l'intuition de haut niveau, signe suprême de maîtrise, implique un processus qualitativement différent de la rationalité, mais plus précis et perspicace. Il accède à des parties plus profondes de la réalité. C'est plus que légitime, mais il faut le comprendre pour le plaisir. Quand on le comprend, on commence à voir que ce n'est pas miraculeux, mais intrinsèquement humain et à la portée de tous.
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Cette faculté post-rationnelle donne l’impression que les maîtres possèdent des pouvoirs spéciaux, ce qui est un autre de leurs traits typiques. Voyons pourquoi, en prenant l'exemple de trois superstars que Robert Greene admire, à commencer par le maître d'échecs Bobby Fischer.
Au cours de sa carrière, il a vécu tellement de situations d'échecs et a été témoin des divers mouvements et réactions des adversaires que des marques profondes ont finalement été gravées dans sa mémoire. À un moment donné, cette expérience s’est mêlée à une sensibilité à la dynamique générale du jeu.
Fischer ne voyait pas simplement les mouvements sur l'échiquier ou ne se souvenait pas des jeux défensifs du passé, mais était capable de voir et de se souvenir de longues séquences de mouvements possibles. Celles-ci se présentaient comme des champs de force qui balayaient le plateau dans sa totalité. Cela lui a permis de piéger ses adversaires bien avant qu'ils ne réalisent ce qui se passait et de les achever efficacement.
Le pianiste Glenn Gould n'avait plus besoin de se concentrer sur des notes ou des parties de la musique qu'il jouait, il voyait plutôt toute l'architecture de la pièce et pouvait l'exprimer. Et Einstein était soudainement capable non seulement de comprendre la solution à un problème, mais aussi de voir l'univers d'une manière complètement nouvelle, contenue dans les images visuelles qu'il avait eues intuitivement.
Dans tous ces exemples, des praticiens de plusieurs compétences décrivent une sensation de voir plus. Soudain, ils étaient capables de capturer une situation entière à travers une image ou une idée, ou une combinaison des deux. Ils ont expérimenté ce pouvoir comme une intuition ou comme une sensation au bout de leurs doigts. Robert Greene appelle cela la sensation du bout des doigts.
Après avoir compris toutes les parties de leur quête grâce à une immersion longue et intense, les maîtres atteignent un point où ils ne voient plus les parties, mais acquièrent un sens intuitif du tout. Ils voient ou ressentent littéralement la dynamique. Ils voient au-delà.
Robert Greene utilise le mot Dynamic pour décrire la force vitale qui opère dans tout ce que nous étudions ou faisons. Dans un jeu, la dynamique ne se limite pas aux mouvements des pièces. Elle englobe toute la situation, y compris la psychologie des joueurs, leurs stratégies en temps réel, leurs expériences passées et leur influence sur le présent. La dynamique est tout ce qui affecte le jeu. Cela ne peut pas être réduit à une pensée rationnelle.
Approfondissons la sensation du bout des doigts et la faculté de voir au-delà.
Modélisation et fragmentation
Parlons d'une expérience qui nous aide à expliquer ce traitement de niveau supérieur. En 1973, William Chase et Herbet Simon ont mené une expérience qui nous montre comment l'expérience modifie l'attention et la mémoire.
Ils prirent deux groupes, l'un de maîtres d'échecs, l'autre de novices, et montrèrent brièvement à chaque sujet un échiquier contenant vingt à vingt-cinq pièces disposées comme elles le seraient dans une partie normale. Il a été demandé aux sujets de rappeler les positions des pièces. Rien d’étonnant : les maîtres d’échecs étaient capables de rappeler la position de toutes les pièces, tandis que les non-joueurs ne pouvaient en retenir que quatre ou cinq.
Mais ensuite ils ont répété la procédure, cette fois avec les pièces d’échecs disposées au hasard. Encore une fois, les novices n’ont pu retenir que quatre ou cinq morceaux. Mais il est choquant de constater que les experts ne s’en sortent pas mieux. Ils ne se souvenaient que de quatre ou cinq pièces. Que se passe t-il ici?
Dans son livre Bounce, Matthew Syed explique pourquoi. L'astuce est que lorsque les maîtres d'échecs voient des pièces disposées selon un motif familier, ils ne voient pas seulement des lettres, mais des mots. Ils fragmentent le motif, de la même manière que nous fragmentons les lettres en mots après une longue exposition à une langue.
Mais lorsque les pièces sont disposées de manière aléatoire, les mots du jeu d'échecs sont perturbés et les maîtres ne voient qu'un fouillis de lettres. La même constatation s’applique à d’autres jeux, tests de mémoire et bien d’autres activités.
De toute évidence, Bobby Fischer n'avait pas une mémoire supérieure, mais plutôt une capacité supérieure à identifier des schémas d'échecs familiers. Cela nous montre également que les capacités étonnantes des experts ne sont pas des dons innés mais plutôt des compétences acquises au cours d’années de dévouement. Et cela explique pourquoi les maîtres semblent voir au-delà ou avoir une longueur d’avance.
Voir au-delà : intuition et ressenti
Tout cela influence notre performance dans le feu de l’action. Lorsque vous observez les principaux décideurs (professionnels de la santé, pompiers, commandants militaires, etc.), ils ne semblent pas prendre de décisions du tout. Ils réfléchissent quelques instants à la situation et décident sans considérer les alternatives. Souvent, ils ne peuvent pas expliquer le prétendu raisonnement derrière leur décision. Nous appelons souvent cela le « sixième sens » ou ESP, mais c'est le résultat d'une expertise spécialisée. Leur longue exposition au terrain leur permet de maîtriser un grand nombre de variables, leur permettant de découvrir des modèles et des relations entre elles, tout comme les maîtres d'échecs.
Dans le cas des pompiers, leur vaste expérience leur a fourni un ensemble de modèles précis sur la manière dont les incendies se déclarent et se développent. Ils évaluent la situation et la comparent à leurs schémas mentaux préexistants. Ils ne sont peut-être pas capables de décrire ces schémas, mais ils s’appuient sur eux pour décoder la situation. Les infirmières font de même, tout comme les pilotes, les généraux militaires, les détectives et les sportifs.
Les indices sont si subtils et interagissent de manière si complexe que le nombre de possibilités se compte rapidement en millions. C'est ce qu'on appelle l'explosion combinatoire. Une bonne prise de décision consiste à compresser cette surcharge d’informations en décodant la signification des modèles. Comme nous l'avons vu, cela émerge à travers la pratique.
Mon expérience : Apprendre la guitare. J'ai commencé à jouer de la guitare en 2016 et dès le départ, mon professeur m'a encouragé à comprendre les chansons à l'oreille. Cela a commencé lentement. J'ai mis une heure pour comprendre le riff de Day Tripper, et je ne suis même pas sûr d'avoir réussi. Mais maintenant, je constate que mes doigts savent instinctivement comment imiter les sons que j’entends. Souvent, je ne dirige pas consciemment le processus. Ma connaissance des touches musicales, des astuces de guitare courantes et mon oreille musicale améliorée se mélangent et me permettent de comprendre rapidement les chansons.
Les plus hautes étapes de la maîtrise : au-delà de la prise de décision
Robert Greene utilise le langage de l'intuition pour décrire le mode de prise de décision des maîtres. Il convient que l’intuition est bien plus efficace pour la prise de décision que l’analyse et la déduction rationnelles, précisément en raison de la surcharge d’informations. Le pouvoir de l’intuition se manifeste dans les arts, les sciences et tous les domaines complexes sujets à l’explosion combinatoire.
Les maîtres développent tellement de réseaux et de chemins de mémoire au fil des années que leur cerveau intègre constamment les informations. Ainsi, lorsqu’ils sont confrontés à un problème de haut niveau et cherchent une solution, ils cherchent dans de nombreuses directions, toutes de manière subliminale. Pourtant, ils sont guidés par un sens intuitif de la localisation de la réponse.
De cette manière, toutes sortes de réseaux cérébraux s’activent et des idées et des solutions font rapidement surface, sans qu’il soit nécessaire de raisonner étape par étape. Celles qui paraissent particulièrement fécondes et appropriées sont fixées dans la mémoire puis mises en pratique. Leur réflexion prend une telle ampleur qu’elle semble prendre l’ampleur et l’apparence de la réalité elle-même, de la dynamique sous-jacente.
Kasparov et Deep Blue : structuration et prise de décision en action
L'un des moments les plus célèbres des échecs modernes a été celui où Garry Kasparov, le plus grand joueur d'échecs de tous les temps, s'est attaqué à Deep Blue, un superordinateur conçu par IBM.
Deep Blue avait tout le « talent » du monde : il pouvait rechercher des dizaines de millions de mouvements par seconde, comparé aux trois volailles de Kasparov. Sûrement une fatalité – le petit humain submergé par le mégaprocesseur géant – n’est-ce pas ?
Pourtant, lors de leur première rencontre, Kasparov est sorti vainqueur, 4-2. Comment a-t-il fait? C'est ce qu'a déclaré Kasparov après avoir remporté le deuxième match pour égaliser la série à 1-1.
Si j'avais joué le même jeu contre un humain très fort, j'aurais dû me contenter d'un match nul. Mais j’ai simplement compris l’essence de la fin du jeu d’une manière que l’ordinateur ne comprenait pas. Sa puissance de calcul n’était pas suffisante pour surmonter mon expérience et mon appréciation intuitive de l’endroit où les pièces devaient aller.
Garry Kasparov
Kasparov, bien que limité à rechercher trois coups par seconde, avait la connaissance des véritables parties d'échecs, de la manière dont elles peuvent être traduites en victoires et de la structure des positions défensives et offensives. Kasparov regarde le tableau, voit les modèles et sait instinctivement quoi faire. Deep Blue ne le fait pas.
L’explosion combinatoire est également un facteur. Les joueurs d'échecs réduisent la charge en ignorant certains mouvements et en se concentrant sur les meilleurs, en fonction des situations de jeu. Deep Blue ne peut pas.
Quinze mois plus tard, en 1997, Kasparov et Deep Blue jouent une seconde fois. Célèbre, Deep Blue a gagné 2-1, avec trois nuls. La machine avait reçu le double de la puissance de traitement, capable de traiter plus de 200 millions de mouvements par seconde. Surtout, il a également bénéficié de davantage de connaissances sur les échecs, comme l'accès à une base de données des parties d'ouverture jouées par les grands maîtres d'échecs au cours des 100 dernières années. C'est peut-être l'expertise du jeu qui lui a permis de vaincre le plus grand joueur de tous les temps.
Passons à un autre aspect curieux de la maîtrise.
Robert Greene et les étapes de la maîtrise : revenir au tout
Par rapport à la réalité, l’esprit humain a tendance à suivre l’une ou l’autre de deux directions. Soit elle se distancie de l’interrelation des choses, mais se concentre plutôt sur leurs distinctions, les sortant de leur contexte et les analysant comme des entités distinctes. Cette tendance conduit à des connaissances spécialisées. Nous perdons la relation et nos idées peuvent devenir étranges et déconnectées de la réalité, selon Robert Greene.
D’un autre côté, le cerveau a tendance à établir des liens entre tout. Ceci est plus facile à identifier chez les maîtres, mais nous pouvons également l'identifier dans certaines philosophies et mouvements, comme le taoïsme, le stoïcisme et la philosophie de Marc Aurèle.
En tant qu'individus, nous pouvons aborder cette dernière simplement en nous dirigeant vers les stades les plus élevés de maîtrise, que nous pouvons considérer comme un processus d'unification de plusieurs parties. Dans notre apprentissage nous commençons à acquérir les pièces et à faire des distinctions : la bonne manière de procéder, les compétences individuelles et leurs techniques particulières, les diverses règles et conventions.
Dans la phase créative-active, nous commençons à dissoudre ces distinctions en expérimentant ces conventions et en les modifiant pour les adapter à nos objectifs. Aux stades les plus élevés de la maîtrise, nous fermons le cercle, revenant à une notion d’ensemble. Nous comprenons intuitivement les relations entre les éléments et embrassons la complexité naturelle de la vie, élargissant le cerveau jusqu'à inclure toutes les dimensions de la réalité. C’est le résultat inévitable d’une immersion profonde dans un domaine.
Mon expérience : apprendre l'espagnol. Quand j'ai commencé à apprendre l'espagnol, j'ai commencé par apprendre toutes les parties distinctes : le vocabulaire, les terminaisons des verbes, les structures de phrases, etc. Après avoir maîtrisé ces éléments individuellement, j'ai remarqué que je pouvais les rassembler et former des phrases. Et maintenant que j'ai atteint les dernières étapes de la maîtrise, je pense rarement aux différentes parties. Je pense et j'entends avec des phrases plutôt qu'avec des mots. Je peux également aller au-delà des phrases et déduire des significations cachées, des émotions et des sarcasmes, en tenant compte du contexte, du langage corporel et d'autres facteurs. Je vois le tout, pas les parties.
Robert Greene et les étapes de la maîtrise : stratégies pour y parvenir
J'espère que vous savez maintenant que la maîtrise ne dépend pas du génie ou du talent. Cela dépend du temps et de la concentration intense que nous consacrons à un domaine ou à une compétence particulière. Et Robert Greene affirme que les maîtres possèdent un autre élément clé, un facteur X. Expliquons-nous.
Quel que soit notre domaine, il existe déjà un chemin accepté vers le sommet. D'autres ont emprunté cette voie, et comme nous sommes des créatures conformistes, la majorité d'entre nous choisissent de les suivre. Mais les maîtres voient les choses différemment. En plus d’un solide système d’orientation interne, ils ont une conscience de soi accrue. Ils se rendent compte que ce qui convenait aux autres dans le passé ne leur convient pas et que le fait de rentrer dans un moule conventionnel diminuera leur moral.
Alors, à mesure qu’ils progressent dans leur métier, ils prennent inévitablement la décision de tracer leur propre voie. D’autres trouvent souvent cela bizarre, mais cela convient à leur esprit et les rapproche de la découverte de vérités cachées. Cette décision clé indique la certitude de soi et la conscience de soi, le facteur X crucial pour atteindre la maîtrise. En gardant cela à l'esprit, regardons cinq d'autres stratégies pour atteindre les plus hauts niveaux de maîtrise.
1. Reliez-vous à votre environnement : facultés primaires
La capacité d’établir des relations profondes avec votre environnement est la forme principale, et à bien des égards, la plus efficace, de maîtrise assurée par le cerveau. Nous obtenons ce pouvoir en devenant des observateurs accomplis, considérant tout comme un signe possible à interpréter et évitant les interprétations superficielles. Au fil des années, nous commençons à intégrer nos connaissances des diverses composantes de notre domaine dans une sensibilité générale à notre environnement. Nous le connaissons de l'intérieur et pouvons ressentir les changements avant qu'ils ne surviennent, comme l'araignée proustienne, comme Robert Greene décrit la sensibilité de Proust pour la société française et la psychologie humaine.
2. Exploitez vos forces : concentration extrême
Cela nous réconforte de penser que des maîtres comme Einstein possédaient des facultés innées remarquables, mais Robert Greene pense que ses plus grandes découvertes dépendaient en réalité de deux décisions simples qu'il avait prises dans sa jeunesse. Tout d’abord, à 20 ans, il réalisa qu’il serait un scientifique expérimental médiocre. Et même si une immersion profonde dans les mathématiques et l’expérimentation était la voie conventionnelle en physique, il a décidé de suivre sa propre voie. Deuxièmement, il considérait son rejet de l’autorité et des conventions comme un énorme avantage. Cela lui permettrait d’attaquer de l’extérieur et de se débarrasser des hypothèses newtoniennes qui torturaient les scientifiques de l’époque.
En pensant en termes d'images, Einstein pouvait réfléchir encore et encore à un problème et l'examiner sous tous les angles différents tout en marchant, en parlant ou en s'asseyant à son bureau au bureau des brevets. Il expliquera plus tard que son imagination et son intuition ont joué un rôle plus important dans ses découvertes que ses connaissances en sciences et en mathématiques.
Robert Greene croit qu'Einstein avait des qualités extraordinaires, elles étaient sa patience et son extrême ténacité. Après plus de 10 XNUMX heures de contemplation, il a atteint un point de transformation. Ses deux théories de la relativité doivent être considérées comme les plus grandes prouesses intellectuelles de l’histoire, le résultat d’un travail intense et non du génie.
Vous n'atteindrez pas les plus hauts niveaux de maîtrise si votre travail ne vous satisfait pas ou si vous passez votre temps à lutter contre vos faiblesses. Il existe de nombreuses voies pour y parvenir, et si vous êtes tenace, vous en trouverez une qui vous convient. Un élément clé du processus consiste à identifier vos forces mentales et psychologiques et à travailler avec elles.
3. Transformez-vous par la pratique : sensation du bout des doigts
Lorsque le pilote de pointe Cesar Rodriguez participait à des campagnes de terrain, il ne se concentrait plus sur les différents éléments physiques du vol ni sur les composantes de ses compétences. Il a plutôt réfléchi et ressenti la campagne dans son ensemble. Il a également remarqué que ses collègues talentueux avaient trop longtemps fait confiance à leurs capacités naturelles. Ils n’avaient pas cultivé le niveau de concentration dont il disposait. À bien des égards, il les avait dépassés.
Lorsque Rodriguez a vu une répétition de ses efforts dans l'opération Desert Storm, il ne se souvenait de rien. Bien que la rencontre ait duré quelques minutes, elle s’est déroulée en un clin d’œil. Il ne se souvenait pas avoir décidé de se débarrasser de ses réservoirs d'essence, mais cela lui avait probablement sauvé la vie. Les manœuvres d'évitement qu'il a effectuées ont été très rapides et efficaces. Bien qu'incapable de se souvenir de ses actions, il se souvenait d'avoir ressenti une énorme montée d'adrénaline et peu de peur.
Dans nos activités quotidiennes conscientes, nous avons tendance à ressentir une séparation entre l’esprit et le corps. Et lorsqu’on commence à apprendre une activité à composante physique, cette séparation devient encore plus évidente. Nous devons réfléchir aux différentes actions et étapes, et nous sommes conscients de notre lenteur et de notre maladresse.
Si nous acquérons une compétence complexe comme piloter un avion à réaction au combat, nous devons maîtriser une série de compétences simples, les unes après les autres. Chaque fois que l’un devient automatique, l’esprit est libéré pour se concentrer sur le suivant. Au terme de ce processus, lorsqu’il n’y a plus de compétences simples à apprendre, le cerveau a assimilé une quantité incroyable d’informations, toutes intériorisées et intégrées dans notre système nerveux.
À ce stade, la compétence devient automatique et nous avons la sensation que l’esprit et le corps ne font qu’un. Il est en nous et imprégné du bout de nos doigts. Nous pensons, mais d'une manière différente : avec l'esprit et le corps complètement fusionnés. Nous possédons désormais une forme d’intelligence qui nous permet de nous rapprocher du pouvoir instinctif des animaux, mais seulement après une pratique consciente, délibérée et prolongée.
4. Intérioriser les détails : force vitale
Après être devenu un peintre célèbre, Da Vinci a développé une philosophie qui guidera son œuvre et plus tard son travail scientifique. Il a remarqué que d'autres artistes avaient tendance à partir d'une image de ce qu'ils envisageaient de décrire, une image avec un effet spirituel étonnant. Mais il pensait différemment : il a commencé par se concentrer sur les détails, les formes variées du nez, les plis possibles de la bouche pour exprimer une humeur, les veines de la main, les nœuds complexes des arbres. Ces détails le fascinaient.
Il en était venu à croire qu'en se concentrant sur les détails et en les comprenant, il se rapprochait du secret de la vie, de l'œuvre du Créateur. Les os de la main et les contours des lèvres humaines le fascinaient autant qu'une image religieuse. Pour Léonci, peindre signifiait rechercher la force vitale qui anime toutes choses.
La plupart des gens n’ont pas la patience d’assimiler les subtilités et les détails qui font intrinsèquement partie de leur travail. Ils se précipitent pour créer des effets et attirer l'attention des gens. Leur travail révèle inévitablement un manque d'attention aux détails et ils ne communiquent pas profondément avec le public. S'ils attirent l'attention, c'est temporaire. Considérez donc tout ce que vous produisez comme quelque chose avec sa propre vie et sa propre présence. Cela peut être vibrant et viscéral ou mort et sans vie.
Le personnage d’un roman prend vie si l’auteur a pris le temps d’en imaginer les détails. Il n'est pas nécessaire de les montrer littéralement. Le lecteur les ressentira et comprendra intuitivement le niveau de recherche qu’il a fallu pour les créer. En considérant votre travail comme vivant, votre chemin vers les plus hauts stades de maîtrise consiste à étudier et à assimiler ces détails, jusqu'à ce que vous ressentiez la force vitale et puissiez l'exprimer sans effort dans votre travail.
5. Synthétiser toutes les formes de connaissance : l’homme universel
Goethe a conclu que toutes les formes de connaissance humaine sont des manifestations de la force vitale unique qu'il avait eue intuitivement lors de son expérience de mort imminente dans sa jeunesse. Selon lui, notre problème réside dans le fait que nous érigeons des murs artificiels autour de sujets et d’idées interconnectés. Le vrai penseur voit les relations, capturant la dynamique qui opère dans chaque cas.
L’esprit a été conçu pour raconter les choses, comme un métier à tisser qui tisse ensemble tous les fils d’un tissu. Si la vie existe comme un tout organique qui ne peut être divisé en parties sans perdre la notion de tout, alors la pensée doit être au même niveau que le tout. Pourquoi un individu devrait-il s’arrêter à la poésie, ou juger que l’art est dissocié de la science, ou restreindre ses intérêts intellectuels ?
Après le succès des Douleurs du jeune Werther, Goethe comprit qu'il allait devoir renoncer à toute l'attention qu'on lui accordait. Il ressentait quelque chose de bien plus fort que l'attrait de la célébrité et ne voulait pas que le livre l'emprisonne. Il opte donc pour un chemin de vie étrange et unique, guidé par une force intérieure qu'il appelle son démon, un esprit agité qui le pousse à explorer au-delà de la littérature et à pénétrer jusqu'à la moelle de la vie.
Goethe est l'incarnation de ce que l'on appelait au siècle des Lumières l'homme universel : une personne tellement imprégnée de toutes les formes de connaissance que son esprit se rapproche de la réalité de la nature et voit des secrets invisibles pour la majorité.
Robert Greene et les étapes de la maîtrise : le renversement
Selon Robert Greene, le revers de la maîtrise est de nier son existence ou son importance et la nécessité de la rechercher. Cela conduit au service de ce que nous appellerons le faux soi. Le faux soi est l’accumulation de toutes les voix que vous avez intériorisées auprès des autres. Cela inclut également la voix de votre ego, qui essaie sans cesse de vous protéger des vérités douloureuses sur vous-même.
Robert Greene affirme que ce soi parle avec des mots clairs, vous disant des choses comme « Les plus hauts niveaux de maîtrise sont réservés aux génies, aux individus exceptionnellement talentueux, aux monstres de la nature » ou « La maîtrise est répugnante et immorale. C'est pour ambitieux ou des gens égoïstes. Il vaut mieux accepter ma chance dans la vie et passer mon temps à aider les autres plutôt que de bien faire.
Ou encore : « Le succès est une question de chance. Ceux que nous appelons les maîtres ne sont rien d’autre que des personnes qui se trouvaient au bon endroit au bon moment. Je pourrais facilement être à leur place avec un peu de chance. Ou : « pourquoi se donner la peine de travailler si longtemps sur quelque chose qui demande tant de sacrifices et d’efforts ? Il vaut mieux que je profite de ma courte vie et que je fasse ce que je peux pour la rendre agréable.
Votre vrai moi ne parle pas avec des mots ou des phrases banales. Cela vient du plus profond de votre être, de quelque chose qui est physiquement incrusté en vous. Il émane de votre unicité et se communique à travers des sentiments et des désirs forts qui semblent vous transcender.
Au final, il vous est impossible de comprendre pourquoi certaines activités et formes de savoir vous attirent. Ce qui est sûr, c'est que cela ne peut être ni mis en mots ni expliqué. C'est simplement un fait naturel. En suivant cette voix, vous réalisez votre potentiel et répondez à votre désir le plus profond de créer et d’exprimer votre unicité. Cette voix existe pour une raison et votre travail dans la vie consiste à la faire s'épanouir.