Don Beck et la dynamique en spirale

Parlons de Don Beck, le créateur du célèbre cadre de la dynamique en spirale. Bien qu'il soit à l'origine et principalement un universitaire, Don Beck s'est par la suite beaucoup intéressé à l'application de cette théorie à la politique nationale et il a travaillé avec des dizaines de dirigeants politiques pour y parvenir.

L’approche de Don Beck en matière de politique et de changement sociétal est basée sur une Spirale Dynamique Jaune perspective, peut-être même Spirale Dynamique Turquoise. Je crois, et j’espère, que son travail n’est qu’un aperçu de ce qui est à venir alors que les échelons supérieurs de développement des pays du premier monde continuent de se déplacer vers le territoire du deuxième niveau.

Nous allons nous concentrer sur la façon dont il a créé le Dynamique en spirale théorie et l’a ensuite mise en œuvre dans divers pays, dont l’Islande, la Palestine et l’Afghanistan.

Don Beck et l'origine de la dynamique spirale

Don Beck enseignait à l'Université du Nord du Texas lorsque Clare Graves a publié son modèle ECLET, le prédécesseur du classique Théorie de la dynamique spiraleInspiré par le travail de Graves, Don Beck l'a contacté et ils ont entamé une relation de travail qui a duré toute une vie. Don Beck et son étudiant diplômé Chris Cowan ont ensuite écrit le livre Dynamique en spirale : maîtriser les valeurs, le leadership et le changement, qui reste le texte maître sur la théorie.

Si vous êtes un passionné de Spiral Dynamics, ça vaut vraiment la peine d'être lu Clare Graves' œuvre originale, qui offre un aperçu fantastique de ces systèmes ou étapes. Et en le comparant à la Dynamique Spirale, nous pouvons voir l'énorme influence que la première a eu sur la seconde, ainsi que les innovations de Don Beck.

Après avoir étudié en profondeur les deux modèles, il me semble que Clare Graves a fait la plupart du gros du travail. ECLET comprend l'essentiel de la Dynamique Spirale, y compris les étapes, le concept de 1er et 2e niveaux, le processus d'émergence des étapes, ainsi qu'une grande partie de ses fondements théoriques. Les innovations de Don Beck ont ​​étoffé le système de Graves et l'a rendu plus convivial et plus facile à emballer.

Le développement de l’être humain est un processus émergent marqué par la subordination progressive des anciens systèmes comportementaux à des systèmes comportementaux plus récents et d’ordre supérieur.

Clare graves

Don Beck a introduit les couleurs populaires de la Dynamique en Spirale (Beige, Violet, Rouge, Bleu, Orange, Vert, Jaune et Turquoise), une pour chaque étape du modèle, et a donné de nouveaux noms aux étapes. Il a également incorporé la théorie des mèmes, proposée pour la première fois par Richard Dawkins et développée plus tard par Mihaly Csikszentmihalyi. Il pensait que les mèmes étaient les éléments fondamentaux des étapes de la Dynamique en Spirale, qui agissent comme des méta-mèmes, et il a continué à les appeler vMEMEs ou mèmes de valeurs.

Alors que Graves avait tendance à utiliser ses sujets de recherche pour décrire les caractéristiques typiques de ces étapes, Don Beck a élargi le champ des possibles et les a décrits tels qu’ils apparaissent, se combinent et s’affrontent dans des sociétés entières. et a donné un excellent aperçu de la manière dont ces étapes créent des frictions et du chaos.

Dans ses interviews, Don Beck mentionne souvent Graves et son approche pionnière, le louant pour son attention aux facteurs biologiques, psychologiques et sociaux, sa compréhension de la nécessité d'approches à plusieurs volets en psychologie et son respect pour tous les niveaux du comportement humain.

Don Beck et l'application de la dynamique en spirale

Don Beck a non seulement créé la théorie moderne de la dynamique spirale, mais ils ont fait des efforts extraordinaires pour l’appliquer à la politique et aux affaires. Vous pouvez lire ce travail en profondeur dans son livre La dynamique spirale en action.

Don Beck s’est toujours intéressé aux causes des conflits, ce qui l’a conduit à mener des projets en Afrique du Sud, un pays qu’il a visité 63 fois dans les années XNUMX et XNUMX pour conseiller des entreprises travaillant dans des secteurs industriels majeurs.

Il semble qu'il ait introduit les couleurs classiques de Spiral Dynamics à cette époque (avec l'approbation de Graves) pour créer un système de classification sans race qui faciliterait son travail avec différents segments de la population sud-africaine. Son livre Le creuset : forger l'avenir de l'Afrique du Sud à la recherche d'un modèle pour le monde, raconte le travail de Beck dans le pays, où il a contribué à prévenir la guerre civile.

Beck lança plus tard un projet similaire en Palestine. Bien qu'il ait été interrompu en raison d'un manque de financement, il a clairement montré son intérêt pour l'application de la dynamique en spirale à des changements à grande échelle. Il écrivait régulièrement des articles sur la politique américaine et participait à des projets ailleurs. L'un d'entre eux est particulièrement remarquable : le Centre pour l'émergence humaine aux Pays-Bas, qui visait à répondre aux sentiments anti-islamiques. Dominance rouge Afghanistan, il a travaillé pour installer une écurie Système bleu.

Don Beck ne s'intéressait pas tant au développement individuel, mais il a travaillé en étroite collaboration avec des leaders tels que Ken Wilber, le Dr Jean Houston, le Dr Bruce Lipton et Barbara Marx Hubbard. Il a également essayé de travailler avec George Bush et Bill Clinton pour appliquer sa théorie à la politique américaine, mais en vain.

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Ses vues et méthodes sur la dynamique en spirale

Explorons quelques-uns des points de vue et méthodes clés de Don Beck. Clare Graves Il a été affirmé que des personnes comme Beck apparaissent une fois pour 10,000 XNUMX personnes dans la population, et les points ci-dessous expliquent clairement pourquoi. Sa façon de naviguer dans la politique, les conflits et les crises est unique et rare dans le système actuel.

Don Beck a considéré les conditions comme cruciales

Une chose que l'on peut retenir de son travail est qu'il considérait les conditions comme essentielles aux solutions que nous élaborons. Au sens large, il était catégorique : dans les conditions qui correspondent à un niveau particulier de la Spirale, on ne peut pas imposer des solutions qui visent à résoudre des problèmes provenant d’un autre niveau.

Il croyait également que Vous ne pouvez pas forcer les gens à se développer à des niveaux qui ne sont pas pris en charge par leurs conditions de vie. Le chaos provoqué en Irak par le gouvernement américain, lorsqu’il a tenté d’installer une démocratie orange dans une théocratie rouge/bleue, lui a clairement fait comprendre cela.

En ce sens, il considérait la Dynamique Spirale comme un méta-outil extrêmement flexible, plutôt qu'un système unitaire ou une solution universelle, comme tous les -ismes et -acies ont tendance à l'être. La solution doit correspondre aux conditions de vie, sinon elle est vouée à l’échec.

Expression saine

Sur la piste des conditions de vie, Don Beck considérait une société saine comme une société dans laquelle tous les niveaux de Spiral Dynamics existent dans leur version saine. Un système de gouvernance sain répond aux besoins des individus à leur(s) niveau(x) et est ouvert au changement chaque fois qu'un changement se produit. Les sociétés et les individus possèdent une multitude de niveaux, qui sont tous nécessaires

De manière implicite ou explicite, nous avons tendance à penser que les sociétés ne seront en bonne santé que lorsqu'elles atteindront un certain niveau de spirale. Il est vrai que les sociétés ont tendance à s'améliorer dans de nombreux domaines au fur et à mesure de leur évolution, mais cela peut nous encourager à former à la hâte un idéal et à essayer de forcer toutes les sociétés à y parvenir, ce qui est exactement le contraire de la façon dont Don Beck a abordé le changement à grande échelle.

Conflits et bouleversements

Il avait également une vision secondaire du conflit. Plutôt que de les voir comme des gens trompés luttant contre des gens trompés, ou comme des gens justes luttant contre des gens injustes, il a vu cela comme des visions du monde qui s'affrontaient., ou comme des systèmes défectueux qui font que les différents niveaux de la Spirale tournent mal et deviennent fous.

Changer

Don Beck prenait soin de ne pas imposer le changement aux gens lorsqu'ils n'étaient pas prêts. Il travaillait avec un système de dix conditions pour le changement, et a essayé d'encourager doucement le prochain niveau de la spirale à se dérouler, plutôt que de pousser des niveaux qui dépassaient largement les capacités de ceux qui vivaient le changement. Il voyait le changement comme un saut non linéaire de la conscience vers un nouvel ensemble de conditions de vie et un nouveau système de logique interne correspondant, tout comme le suggère le modèle de double hélice de Graves.