Ross Edwards : Coach, Auteur, FondateurBienvenue dans la troisième étape de Spiral Dynamics : l'étape Rouge. Cela se situe entre les étapes Violet et Bleu.
Construction modus operandi de cette étape est : « imposer le pouvoir sur soi, sur les autres et sur la nature par le biais d’une indépendance exploitante »
Après Spiral Dynamics Stage Violet, avec notre pensée magique, notre animisme et notre dépendance envers les autres, Red marque le début d'une véritable expression de soi, d'une action indépendante et d'une conscience plus profonde de la réalité conventionnelle.
Ainsi, Dynamique en spirale prétend que nous sommes les plus égocentriques lorsque nous incarnons cette étape. Et les descriptions suivantes de Red permettent de comprendre facilement pourquoi.
Clare Graves a observé cette étape dans les années 60 chez ses sujets de recherche et l'a décrite comme : « s'exprimer sans se soucier des autres ». La raison pour laquelle il en est ainsi deviendra claire.
Nous incarnons tous ce niveau et c'est une partie importante de notre psychologie. Mais à la fin des années 90, Spiral Dynamics estimait qu'il s'agissait du stade dominant chez 20 % de la population mondiale – ce qui n'est en aucun cas une quantité négligeable.
Spiral Dynamics Stage Red : Émergence
Examinons l'émergence de la Dynamique Spirale Rouge chez les individus et les collectifs. Comme toutes les étapes de la Dynamique Spirale, elle a dominé certaines périodes de l'histoire humaine. Elle est active à certains moments de notre vie et dans certains domaines du monde actuel.
Sur le plan historique, elle est devenue visible il y a environ 10,000 XNUMX ans avec la montée des seigneurs de guerre, les conquêtes et les découvertes. Cela pourrait être corrélé à l’essor des sociétés agricoles, souvent hiérarchisées.
Les paysans du bas de l’échelle pouvaient s’attendre à une part de la récolte suffisamment importante pour passer la journée ; les responsables ont pris tout ce qu’ils pouvaient. Attendez-vous à trouver le Rouge dominant dans des sociétés plus petites et sans loi, avant l'émergence de Bleu structures sociales qui unissaient des milliers de personnes entre elles.
Dans les temps modernes, vous pouvez voir Red dans les gangs, les trafiquants de drogue, les voleurs, les escrocs et les criminels. Cette situation est particulièrement répandue dans les conditions économiques difficiles, comme dans les pays en développement dépourvus de lois, de police et de civilité. Les forts mangent les faibles dans ces endroits. Le rouge incontrôlé peut être une véritable menace pour les autres.
Même dans les pays avancés, elle est bien incarnée par les pauvres des zones urbaines et dans la « rue ».
Mais il ne s’agit pas de diaboliser Red. Il faut comprendre pourquoi cela apparaît : c'est un phénomène psychologique et social.
La mentalité rouge a tendance à émerger lorsque nous sommes menacés de violence. Pensez par exemple à un environnement carcéral où vous êtes entouré de criminels reconnus coupables. Vous pourriez être réellement en danger et il est probable que vous adopterez le rouge comme mécanisme de survie. En effet, la vision rouge du monde is un monde de menaces et de dangers, comme nous le verrons dans un instant.
De nombreux adultes n'incarnent pas Rouge très souvent dans leur vie, mais il y a une période où nous la traversons tous. Cela est visible dans les Terribles Deux, lorsque la pensée magique des enfants passe au second plan et que leur sentiment d'identité se solidifie davantage. Ils apprennent à dire : « je », « non », « moi », et la vie tourne autour de la manipulation des autres (au mieux de leurs capacités).
C’est également courant dans les montagnes russes hormonales de la puberté. Nous pourrions tomber dans des gangs d'adolescents rouges ou adopter un comportement rouge pour nous en sortir. The Classroom Lunatic incarne souvent Red avec son mépris total pour l'autorité et la discipline, son comportement non filtré et ses actes imprudents de vandalisme et de méfaits (je me souviens de trop de ces personnages de mes années d'école).
De nombreux passionnés de la dynamique spirale et de la théorie du développement ont classé Donald Trump dans cette catégorie. Son impulsivité et son trouble de l'empathie sont bien documentés. Je dirais aussi que Vladimir Poutine incarne Red. Bien que les lois et les règles modernes les empêchent d'être de véritables chefs de guerre, ils dégagent l'énergie égocentrique de Red : « Je vais te couper la tête ». Et leur politique montre peu d’incarnation des niveaux supérieurs.
Spiral Dynamics Stage Red : Vision du monde
Il est extrêmement important de comprendre la vision du monde des Rouges. Ce sont les conditions qui donnent naissance au Rouge en tant que système d’adaptation psychologique.
Essentiellement, Red voit le monde rempli de menaces et de prédateurs. Il y a des prédateurs et il y a des victimes. Il y a les forts et il y a les faibles.
Si vous ne faites pas partie des prédateurs, vous êtes en difficulté. Vous êtes physiquement en danger. Votre vie pourrait même être en danger. Alors, naturellement, vous devriez vous battre pour faire partie des forts.
Cette vision du monde est facile à observer chez les tueurs en série, les gangs de rue, les prisons et la mafia.
Cela explique aussi pourquoi les jeunes enfants incarnent ce niveau. Avec l’abandon de la pensée magique et un sentiment d’identité accru, ils prennent pour la première fois conscience d’eux-mêmes et de leurs limites physiques. Ils le font dans un monde rempli de personnes plus grandes qu’eux (menaces potentielles) et beaucoup plus aptes à gérer la vie.
Nous pouvons expliquer bon nombre des valeurs et caractéristiques psychologiques du Rouge en réalisant qu’en fin de compte, nous considérons le monde comme une menace pour nous.
Je me souviens en fait du sentiment de développer un plein sentiment d’identité au cours de mes premières années d’école. Ce n'était pas amusant!
Spiral Dynamics Stage Red : Psychologie
Ne commettez pas l’erreur de penser que cette étape ne s’applique qu’aux hommes. Non, cette étape s'applique à tous. Certes, les femmes peuvent avoir plus de mal à vivre cette étape avec succès qu’un homme macho, mais les caractéristiques sous-jacentes de cette étape sont accessibles à tous.
L’une des clés de la psychologie rouge est la suffisance exagérée. N'oubliez pas que cette étape est au maximum égocentrique : « Je fais ce que je veux, je suis machiste et puissant, je cherche à dominer quand cela est possible et j'essaie de satisfaire mes désirs par tous les moyens. »
Il n’y a ni culpabilité ni remords à ce niveau. Il n'y a aucun souci pour les autres. Je pourrais même tuer une autre personne sans éprouver le moindre remords. Il y a une cruauté pure, totale et à couper le souffle.
La myopie est un problème ici. En essayant désespérément de satisfaire ses besoins de pouvoir et de domination, Red néglige les conséquences de ses actions et les réactions négatives qu'elles pourraient provoquer : « Je veux tout, et je le veux maintenant, et je l'obtiendrai par une action impulsive. »
L’un des beaux aspects que nous pouvons retirer de Red est le sentiment de pouvoir personnel qu’il nous procure. Il est vrai qu'ici, c'est peut-être exagéré et peu civilisé, mais c'est là que cela apparaît pour la première fois. Cela apporte de l’affirmation de soi et de la confiance en soi. Ce sont des outils essentiels dont nous avons besoin pour fonctionner dans le monde, même si nous opérons principalement à partir des niveaux supérieurs.
Il y a beaucoup de colère présente à ce niveau – c'est la force qui nous permet de combattre et de dominer dans ce monde prédateur que nous percevons. C'est ce qui nous permet de « mordre ».
Souvent, la colère est diabolisée, en particulier par les maîtres spirituels, qui croient généralement que la colère est en quelque sorte sale ou inférieure. Il y a de la sagesse là-dedans, et l'expression sans vergogne de la colère nous mène bientôt en prison, mais il y a également de la sagesse dans l'intégration de la colère. Qu'on le veuille ou non, la colère est profondément ancrée dans notre psychologie. C'est une force de la nature qui traverse l'arbre de vie.
Ne pas l'intégrer correctement et l'utiliser lorsque cela est nécessaire créera un dysfonctionnement, qu'il s'agisse de devenir un paillasson, d'être incapable de fixer des limites avec les autres, de ne pas vouloir utiliser la force physique lorsque cela est nécessaire, ou bien d'autres.
Mais nous voulons également avoir la capacité de nous regarder objectivement et de coordonner le point de vue des autres sur nous, ce qui manque à Red. Critiquez ou remettez en question le comportement d'une personne chez Red et vous activez ses mécanismes d'autodéfense et risquez des violences verbales et physiques.
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Spiral Dynamics Stage Red : valeurs
Il est crucial de réaliser que le rouge marque la formation d’un sentiment de soi bien défini et distinct des autres. Nous ne pouvons pas encore adopter de manière fiable le point de vue des autres. En fait, les autres ne sont qu’un moyen pour parvenir à nos propres fins.
Nous ne pouvons pas comprendre que notre comportement, nos désirs et nos besoins pourraient d'une manière ou d'une autre leur nuire ou empiéter sur leurs propres désirs et besoins. C'est égocentrisme à un tee-shirt, et on pourrait dire que l'une des principales valeurs de Red est simplement « moi ».
Nous valorisons la domination et le pouvoir sur les autres et nous voulons être respectés et craints. Nous voulons prouver notre valeur par des actes héroïques de puissance et de furtivité. « Descendons dans la bouche des hommes ». Bien sûr! Ce respect ne fait qu’ajouter à notre autoglorification exagérée.
Une grande importance est également accordée au plaisir immédiat et aux bénéfices pour soi : « S’il n’y a pas de récompense pour moi, maintenant, je ne le fais pas. »
Étape rouge de la dynamique en spirale : comportement
Examinons maintenant quelques-unes des manifestations collectives et individuelles du Rouge. À quoi ressemble le rouge dans les organisations et les individus ?
L’apprentissage par le renforcement positif exploite les tendances rouges. C’est alors que nous apprenons ou réalisons une tâche pour en tirer un bénéfice immédiat : « si tu la fermes, je t’achèterai une glace ». Des concepts comme la patience, la gratification différée et l’effort à long terme sont étrangers.
Puisqu’il n’y a ni culpabilité ni remords, nous acceptons l’expression émotionnelle incontrôlée. Nous sommes sujets à des crises de colère et d’agressivité. Nous voyons Red et nous nous déchaînons avec des démonstrations extérieures de puissance et de colère.
Il est facile d'associer ce comportement rouge à certains des actes les plus atroces jamais perpétrés par des êtres humains et de croire que vous êtes au-dessus de tout cela. Mais attention la prochaine fois que vous vous disputerez avec un proche !
Dans les organisations rouges, les plus puissants accèdent au sommet. Ils sont impitoyables dans leur quête du pouvoir ultime. Ils prennent sous leur aile leurs concurrents moins puissants et réussissent par la force, la manipulation et l'exploitation : « Je vais lui faire une offre qu'il ne pourra pas refuser ». La littérature de Spiral Dynamics cite la mafia comme un excellent exemple de structure de leadership rouge.
Les dirigeants rouges rencontrent la désobéissance et l’incapacité d’exécuter les ordres par l’agression, la violence, voire le meurtre. Souvenez-vous de l’autre phrase célèbre : "ce n'est pas personnel, c'est juste du business"? Merci, Al.
Lorsqu’il s’agit de dirigeants et d’organisations rouges, oubliez les motivations altruistes : le pouvoir s’acquiert pour le pouvoir, et il est utilisé pour en obtenir davantage. Les subordonnés ne sont qu’un rouage dans la roue de la machine motrice. Les sociétés agricoles avaient souvent ce style de leadership exploiteur. Un chef de guerre prendrait le contrôle et dominerait ses sujets, éliminant impitoyablement la résistance des masses et de sa table ronde en cours de route.