Ross Edwards : Coach, Auteur, FondateurQu’est-ce que ça fait de vivre Spiral Dynamics Yellow de l’intérieur ? J'ai contacté d'autres passionnés de Spiral Dynamics pour le savoir.
Regardons la première étape de 2e niveau du Modèle de dynamique en spirale: stade Jaune.
Clare Graves ont documenté les nombreuses caractéristiques étonnantes que possédaient les individus à ce stade, comme un niveau de peur et de contrainte remarquablement faible, une capacité notable à résoudre des problèmes complexes et leur disposition à contribuer au monde plutôt qu'à s'en éloigner.
Il a résumé cette étape, appelé A'N' dans son modèle original, comme : « Exprimez-vous pour ce que vous désirez, mais jamais aux dépens des autres et de manière à ce que toute la vie, pas seulement la mienne, en profite. »
C’est donc une étape orientée vers soi. Nos désirs et nos motivations sont auto-générés, mais ils sont désormais tempérés par les leçons de Green et tournent autour de la création, de la recherche de solutions, du don et de l'expression.
Il s’agit d’une étape flexible, intégrative et basée sur les connaissances. La littérature de Spiral Dynamics l'appelle « FlexFlow », ce qui signifie que nous pouvons nous déplacer entre différents systèmes de valeurs en fonction du contexte. C’est la marque des étapes de 2e niveau et au-delà. Au 1er niveau, nous sommes essentiellement coincés dans un système de valeurs et sommes incapables de saisir l’importance des autres.
J'aime particulièrement le terme « multiperspectivité » pour décrire « FlexFlow ». Devenir multiperspective est un énorme saut de conscience, comme vous le verrez.
Non seulement vous êtes à l’écoute des avantages et des inconvénients de tous les principaux systèmes de valeurs qui se sont éveillés à ce jour, mais vous ressentez les conditions ou les circonstances dans lesquelles ils s’éveillent, ainsi que le caractère inévitable et nécessaire de l’évolution de ces systèmes. Cela vous ouvre à un niveau d’ouverture et de compréhension que la plupart des gens sont tout simplement incapables d’atteindre.
Quand le jaune apparaît-il ?
Alors, quand le jaune entre-t-il en ligne au niveau individuel et au niveau collectif ?
Selon cette théorie, Jaune émerge dans des circonstances où « la vie risque de s’effondrer de manière chaotique ». Dans ces circonstances, nous sommes confrontés à des problèmes complexes qui touchent des millions d’êtres humains, et leur résolution est essentielle à la pérennité de la vie humaine. Cela vous semble familier, n'est-ce pas ?
Sur le plan individuel et psychologique, le Jaune surgit lorsque les limites du Vert se révèlent. Les idéaux sociocentriques, la bienveillance et la chaleur humaine, l'attitude victimaire et les évangiles de tolérance paraissent dérisoires face aux problèmes humains que nous percevons. Ces dispositions caractéristiques du Vert étouffent l'action percutante et le pragmatisme.
La focalisation excessive sur le groupe chez Green devient également suffocante et notre pendule psychologique revient vers l'individu. Il y a un élan de pouvoir individuel et une nouvelle volonté d’agir seul.
Une vision évolutionniste remplace l’idéalisme, l’égalitarisme et le relativisme de Green. La personne qui passe en Jaune « voit trop de choses, sous trop d’angles nouveaux, pour accepter une simplicité qui n’est pas là ».
La transition du vert au jaune est, comme l’appelle Graves, « un pas capital ».
Spiral Dynamics Jaune : Vision du monde
avec ses énergies libres pour l’activation cognitive, l’homme se concentre sur lui-même et sur son monde. L’image dévoilée n’est pas agréable. L'échec de l'homme à être ce qu'il pourrait être et sa mauvaise utilisation du monde, pour se concentrer sur les aspects véritablement saillants de la vie, sont mis en lumière dans des détails dévastateurs.
Claire W. Tombes
La vision du monde qui accompagne l’étape Jaune est l’un de ses composants cruciaux. Sa caractéristique la plus marquante est peut-être sa vision évolutionniste de l’humanité.
Le jaune est la première étape qui nous permet de voir le toute la spirale humaine – les niveaux de développement psychologique et culturel actifs chez l’homme. Celles-ci sont visibles non seulement dans chacune de nos histoires de vie individuelles, mais dans l’histoire de l’espèce entière.
Même si nous ne sommes pas parfaitement libres de jugement à ce niveau, nous pouvons (au moins dans une bonne journée) apprécier la nécessité et la légitimité de ces niveaux tout en s'en affranchissant. On a le sentiment que les systèmes de premier niveau mettent en danger la santé et la validité de la race humaine. Comme le dit la théorie de la dynamique spirale : « Le paysage est désormais parsemé des ruines et des gloires des six premiers systèmes humains. »
Voir l'évolution en jeu
Au-delà de voir ces systèmes, nous sommes conscients qu’ils forment une séquence de complexité croissante. Bien que chacun prétende offrir la seule et unique solution universelle aux problèmes humains, ils ne sont que des étapes dans une chaîne évolutive. Cela ne veut pas dire que tous les humains passeront inévitablement par eux. Cela ne signifie pas non plus que tous les individus et toutes les cultures ont parcouru la même distance, bien au contraire. Quoi qu’il en soit, les étapes fondamentales – les niveaux fondamentaux de complexité – demeurent.
D’autres domaines de notre vision du monde bénéficient également d’une mise à niveau. Nous sommes conscients des hiérarchies, des systèmes et des flux naturels qui régissent la vie. Nous intégrons les parties et recherchons les points communs, formant ainsi des vues d’ensemble connectées.
Sans surprise, étant donné l’accent mis sur l’identification et la résolution de problèmes à grande échelle, Jaune perçoit les systèmes, ainsi que leurs contributions et leurs échecs. Avec l’orientation idéologique du premier niveau désormais historique, Jaune est conscient que les problèmes systémiques sont à la base des problèmes humains. Il sera fascinant de voir cela en action si et quand Jaune parviendra à avoir un effet significatif sur la politique, l’économie, les affaires et d’autres domaines.
Psychologie
Il est crucial de se rappeler que cette étape appartient à la famille des étapes individualistes et autodirigées. Notre développement personnel repose sur la réappropriation de nos sous-personnalités et la construction d'un soi intégré – Ken Wilber a appelé cette étape le Centaure. Nos principes moraux et éthiques, construits à partir d'informations et d'expériences personnelles, nous guident.
Pense-y de cette façon. Nous sommes individualistes et voulons être compétents. Nous filtrons la vie à travers nos propres lentilles. Mais notre objectif n’est pas de prendre l’avantage sur tout le monde. Ici, nous sommes délibérément responsables en tant que soi. Ceci est très différent de l’individualisme parasitaire caractéristique d’Orange et de Rouge.
La compétition, l'ostentation et le jeu ne nous motivent pas. Comme le dit Graves : « Les gens qui opèrent à ce niveau ont de l’ambition mais ne sont pas ambitieux. » Il y a du détachement. On prend conscience de notre petite importance dans le grand schéma des choses. On pourrait dire que c'est un individualisme tempéré, détaché et réaliste.
Graves a également observé une diminution du dogme et de la culpabilité, ainsi qu'une nette réduction de la peur et des compulsions. Le Jaune est un stade de deuxième niveau, apportant ainsi une motivation d'abondance. Vous avez ainsi un aperçu de la profondeur du passage au Jaune ; Graves l'a qualifié de « recommencement d'une vie humaine entièrement nouvelle et différente ».
Caractéristique clé : complexité cognitive
Cette étape apporte une complexité cognitive qui ne ressemble à rien des étapes précédentes, y compris la pensée systémique. Le paradoxe et l’incertitude sont inhérents à cette cognition multiniveau et multiperspective. À l’écoute de l’évolution à long terme de l’humanité, nous nous attendons au changement et au chaos.
Cette cognition nous permet de regarder le monde à travers de nombreuses lentilles, de les comparer, de les évaluer et d’en extraire les avantages. Les visions du monde, les valeurs et les comportements de premier niveau sont sur les étagères et attendent d'être utilisés chaque fois que cela est nécessaire, mais nous ne sommes coincés dans aucun d'entre eux. En ce qui concerne le 1er niveau, Jaune peut « coopérer sans signer ».
La théorie soutient également que nos capacités d’apprentissage culminent à ce stade. Conscients de tout ce qu'il y a à apprendre sur la vie, nous sommes ouverts à l'apprentissage à tout moment et de n'importe quelle source.
Spiral Dynamics Jaune : Valeurs
Connaître la vision du monde qui accompagne Jaune nous aidera à comprendre les valeurs caractéristiques de cette étape.
Voyant le chaos provoqué par le premier niveau, Jaune veut agir pour le bien de l’humanité. Pour la première fois, nous ressentons notre profonde interdépendance avec le monde. Nous valorisons la création d’un monde meilleur pour tous, en honorant comme nous le faisons les nombreux niveaux de l’existence humaine.
Bien qu’il s’agisse d’une étape individualiste, n’assimilez pas cet individualisme aux valeurs consuméristes et matérialistes d’Orange, où le vainqueur rafle tout, ou aux pulsions de domination de Red. Chez Yellow, nous apprécions l’importance de ces éléments, mais notre identité fondamentale en est libérée.
Avant tout, la grandeur de la vie est ce qui façonne nos valeurs, et elle prime sur l’avoir et le faire. Cela signifie que nous nous explorons nous-mêmes, dans le but d’apporter ce que nous pouvons à notre manière, mais jamais au détriment du monde. Nous valorisons la liberté liée par des principes directeurs.
Et avec cette nouvelle harmonisation avec l’ensemble de la Spirale, nous accordons de l’importance à la maintenir en bonne santé et à prévenir les dommages aux systèmes vivants et à l’humanité dans son ensemble. Nous nous consacrons au bien du monde à long terme plutôt qu'à des intérêts mesquins et à court terme.
Ici, nous valorisons la compétence plutôt que le rang et le statut, ainsi qu’une adaptation flexible au monde chaotique que nous percevons.
Spiral Dynamics Jaune : Comportement
Et enfin, regardons le comportement typique de Jaune : comment les individus et les groupes opérant à partir de ce stade agissent-ils ?
Il est essentiel de se rappeler que cette étape met l’accent sur les compétences et les connaissances. En fait, Graves a observé que les groupes de personnes centrées sur les Jaunes fonctionnent d’une manière particulière.
Face à une tâche, les membres du groupe rivalisent pour le leadership en fonction de leur expertise et de leurs compétences pertinentes. Il ne s'agit pas de statut, de pouvoir ou de contacts. Il ne s’agit pas de savoir qui veut avoir le plus de contrôle. Lorsqu’ils se révèlent incompétents, ils perdent leur position de leader. De plus, lorsque les exigences en matière de connaissances changent, le leader change également. Il y a un leadership tournant.
Ce type de leadership est rare. Donald Trump n’était certainement pas le dirigeant le plus compétent, mais il disposait d’une tonne d’argent et de contacts dans les bons cercles.
Il y a aussi une certaine humilité. Graves trouvait souvent les Jaunes en marge des organisations. Il ne s’agit pas de reconnaissance, de statut ou d’image. Il s'agit de faire ce qui doit être fait. Et Jaune sera souvent seul, utilisant simplement ses connaissances et son expérience pour accomplir la tâche.
Travailler pour le bénéfice de tous
L'action individuelle et collective vise à trouver des solutions gagnant-gagnant-gagnant. Il ne s'agit pas seulement de gagnant-gagnant : les avantages vont au-delà des deux parties immédiatement impliquées dans le projet. Nous recherchons la troisième victoire : le bénéfice pour toute l’humanité et la santé de la Spirale. Chez Yellow, nous gérons délibérément les autres systèmes humains et créons des solutions flexibles, ouvertes et intégrées qui permettent aux autres de parcourir la spirale humaine.
Selon la théorie, nous avons le don de résoudre des problèmes complexes. Graves a observé que les groupes d’individus jaunes proposent des solutions de bien meilleure qualité que celles des autres groupes.
Contrairement à Vert, où le conventionnel est souvent une menace pour notre identité, chez Yellow, nous intégrons le conventionnel et le stockons dans notre banque de connaissances lorsque nous en avons besoin. Nous utilisons tout ce qui nous aide à avoir un impact positif sur les systèmes. Nous sommes orientés vers l'action, pratiques et dotés d'un cerveau gauche.
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