Don Beck & Spiraaldynamiek

Laten we het hebben over Don Beck, de maker van het bekende Spiral Dynamics-framework. Hoewel hij oorspronkelijk en voornamelijk een academicus was, raakte Don Beck later erg geïnteresseerd in het toepassen van deze theorie op de nationale politiek, en In zijn streven om dit te bereiken, werkte hij samen met tientallen politieke leiders.

Don Becks benadering van politiek en maatschappelijke verandering is gebaseerd op een Spiraaldynamiek Geel perspectief, misschien zelfs Spiraal Dynamiek TurquoiseIk geloof en hoop dat zijn werk slechts een voorproefje is van wat ons te wachten staat, nu de hogere ontwikkelingsstadia van de eerstewereldlanden steeds meer richting het tweede niveau bewegen.

We zullen ons concentreren op hoe hij de Spiraalvormige dynamiek theorie en paste deze vervolgens toe in verschillende landen, waaronder IJsland, Palestina en Afghanistan.

Don Beck en de oorsprong van spiraaldynamica

Don Beck gaf les aan de Universiteit van Noord-Texas toen Clare Graves publiceerde zijn ECLET-model, de voorloper van de klassieke Spiraaldynamica-theorie. Geïnspireerd door Graves' werk, nam Don Beck contact met hem op en ze begonnen een levenslange werkrelatie. Don Beck en zijn student Chris Cowan schreven later het boek Spiraaldynamiek: Waarden, leiderschap en verandering onder de knie krijgen, die nog steeds de basistekst over de theorie vormt.

Als u een Spiral Dynamics-liefhebber bent, het is zeker de moeite waard om te lezen Clare Graves' origineel werk, die een fantastisch inzicht biedt in deze systemen of stadia. En door het te vergelijken met Spiral Dynamics, kunnen we de enorme invloed zien die de eerste had op de laatste, evenals Don Becks innovaties.

Nadat ik beide modellen grondig heb bestudeerd, lijkt het mij dat Clare Graves deed het meeste zware werk. ECLET omvat de kern van Spiral Dynamics, inclusief de fasen, het concept van 1e en 2e laag, het proces van de fasen die ontstaan, en veel van de theoretische basis. Don Beck's innovaties hebben het systeem van Graves verder uitgewerkt en het gebruiksvriendelijker en beter verpakbaar gemaakt.

De ontwikkeling van de mens is een zich ontvouwend of ontstaand proces dat gekenmerkt wordt door de toenemende ondergeschiktheid van oudere gedragssystemen aan nieuwere gedragssystemen van hogere orde.

Clare graves

Don Beck introduceerde de populaire Spiral Dynamics-kleuren (beige, paars, rood, blauw, oranje, groen, geel en turquoise), één voor elke fase in het model, en gaf de fasen nieuwe namen. Hij verwerkte ook de theorie van memes, die voor het eerst werd voorgesteld door Richard Dawkins en later werd ontwikkeld door Mihaly Csikszentmihalyi. Hij geloofde dat memes de fundamentele bouwstenen waren van de Spiral Dynamics-fasen, die fungeren als meta-memes, en hij noemde ze vervolgens vMEME's of waardenmemes.

Terwijl Graves de neiging had om zijn onderzoeksonderwerpen te gebruiken om de typische kenmerken van deze stadia te beschrijven, Don Beck ging breed en beschreef ze zoals ze verschijnen, zich verenigen en botsen in hele samenlevingen, en gaf een goed inzicht in hoe deze fasen wrijving en chaos creëren.

In zijn interviews noemt Don Beck Graves en zijn baanbrekende aanpak vaak. Hij prijst hem voor zijn aandacht voor biologische, psychologische en sociale factoren, zijn inzicht in de noodzaak van meervoudige benaderingen in de psychologie en zijn respect voor alle niveaus van menselijk gedrag.

Don Beck & Spiraaldynamiek toepassen

Don Beck heeft niet alleen de moderne Spiral Dynamics-theorie gecreëerd, maar heeft buitengewone doelen nagestreefd om het in de politiek en het bedrijfsleven toe te passen. U kunt uitgebreid over dit werk lezen in zijn boek Spiraaldynamiek in actie.

Don Beck had zijn hele leven al interesse in de oorzaken van conflicten. Dit leidde tot zijn projecten in Zuid-Afrika, een land dat hij in de jaren tachtig en negentig maar liefst 63 keer bezocht om advies te geven aan bedrijven in grote industrieën.

Het lijkt erop dat hij op dat moment de klassieke Spiral Dynamics-kleuren introduceerde (met goedkeuring van Graves) om een ​​rasvrij classificatiesysteem te creëren dat zijn werk met verschillende segmenten van de Zuid-Afrikaanse bevolking zou ondersteunen. Zijn boek The Crucible: het smeden van de toekomst van Zuid-Afrika op zoek naar een model voor de wereldbeschrijft Becks werk op het platteland, waar hij hielp een burgeroorlog te voorkomen.

Beck lanceerde later een soortgelijk project in Palestina. Hoewel het werd afgebroken vanwege een gebrek aan financiering, maakte het duidelijk dat hij geïnteresseerd was in het toepassen van Spiral Dynamics op grootschalige verandering. Hij schreef regelmatig columns over de Amerikaanse politiek en was betrokken bij projecten elders. Een bijzonder opmerkelijk project is het Centre for Human Emergence in Nederland, dat zich richtte op anti-islamitische sentimenten. En in Rood gedomineerd Afghanistan, hij werkte aan de installatie van een stabiele Blauw systeem.

Don Beck was niet zo geïnteresseerd in individuele ontwikkeling, maar hij werkte nauw samen met leiders als Ken Wilber, Dr Jean Houston, Dr Bruce Lipton en Barbara Marx Hubbard. Hij probeerde ook samen te werken met George Bush en Bill Clinton om zijn theorie toe te passen op de Amerikaanse politiek, maar tevergeefs.

Misschien vind je mijn video leuk Spiraalvormige dynamiek.

Zijn Spiral Dynamics-visies en -methoden

Laten we eens kijken naar enkele van Don Becks belangrijkste inzichten en methoden. Clare Graves beweerde dat mensen zoals Beck één keer per 10,000 mensen in de bevolking voorkomen. De onderstaande punten maken de reden hiervoor duidelijk. De manier waarop hij omgaat met politiek, conflicten en crises is uniek en zeldzaam in het huidige systeem.

Don Beck zag de omstandigheden als cruciaal

Eén ding dat je uit zijn werk kunt halen, is dat hij omstandigheden als cruciaal zag voor de oplossingen die we bedenken. In brede zin was hij er stellig van overtuigd dat in omstandigheden die passen bij een bepaald niveau op de Spiral, Je kunt geen oplossingen opleggen die gericht zijn op het oplossen van problemen die op een ander niveau ontstaan.

Hij geloofde ook dat Je kunt mensen niet dwingen zich te ontwikkelen tot een niveau dat niet ondersteund wordt door hun levensomstandigheden. De chaos die de Amerikaanse regering in Irak veroorzaakte, toen zij probeerden een Oranje democratie te installeren in een Rood/Blauwe theocratie, maakte dit voor hem duidelijk.

In die zin zag hij Spiral Dynamics als een uiterst flexibel meta-instrument, in plaats van een unitair systeem of een systeem dat voor iedereen geschikt is, zoals alle -ismen en -vaardigheden dat zijn. De oplossing moet passen bij de levensomstandigheden, anders is deze gedoemd te mislukken.

Gezonde expressie

Op het spoor van de Levensomstandigheden zag Don Beck een gezonde samenleving als een samenleving waarin alle Spiral Dynamics-niveaus bestaan ​​in hun gezonde versie. Een gezond bestuurssysteem voldoet aan de behoeften van mensen op hun niveau(s) en staat open voor verandering wanneer er verandering optreedt. Samenlevingen en individuen bezitten een gelaagde taart van niveaus, die allemaal nodig zijn

Impliciet of expliciet nemen we aan dat samenlevingen pas gezond zijn als ze een bepaald Spiral-niveau bereiken. Het is waar dat samenlevingen de neiging hebben om in veel dimensies te verbeteren naarmate ze evolueren, maar het kan ons ertoe aanzetten om overhaast een ideaal te vormen en te proberen alle samenlevingen ernaartoe te dwingen, wat precies het tegenovergestelde is van hoe Don Beck grootschalige verandering benaderde.

Conflict en omwenteling

Hij had ook een 2e-tier visie op conflict. In plaats van hen te zien als de misleiden die vechten tegen de misleiden, of als het goede dat vecht tegen het kwade, Hij zag het als wereldbeelden die tegen elkaar in opstand kwamen, of als defecte systemen die ervoor zorgen dat de verschillende niveaus van de Spiraal verzuren en op hol slaan.

Veranderen

Don Beck was voorzichtig om mensen niet tot verandering te dwingen als ze er nog niet klaar voor waren. Hij werkte met een systeem van tien voorwaarden voor verandering, en probeerde het volgende niveau van de Spiraal zachtjes aan te moedigen zich te ontvouwen, in plaats van niveaus te pushen die ver boven de hoofden van degenen die verandering ondergingen uitgingen. Hij zag verandering als een niet-lineaire sprong in bewustzijn naar een nieuwe set van Levensomstandigheden en een nieuw systeem van innerlijke logica om bij te passen, net zoals Graves' dubbele helixmodel suggereert.