Ross Edwards: Coach, Auteur, OprichterLaten we eens kijken naar wat velen beschouwen als het meest voorkomende en meest invloedrijke Spiral Dynamics-podium ter wereld op dit moment: podium Oranje.
Oranje is de vijfde etappe in de Spiral Dynamics-model. Dit is een ‘warmgekleurde’, op zichzelf gerichte fase, wat betekent dat we onszelf aan de wereld opleggen en proberen deze naar onszelf te kneden. En bij Orange hebben ons eigen materialistische succes en comfort de hoogste prioriteit.
De Spiral Dynamics-theorie noemt dit StriveDrive, Strategisch-Materialist en Achievist. Zoals je misschien wel kunt raden, is het verlangen naar individueel gewin, autonomie, materialistische prestaties en succes een van de kenmerken ervan.
Een periode in het Blauwe stadium knoeit met de ongebreidelde, vurige zelfexpressie van Rood. Oranje zal je dus niet vermoorden als je tussen Oranje en zijn doelen staat, maar het zal geen twee keer nadenken over manipulatie en spelvaardigheid. Hierover volgt meer.
Deze fase wordt omschreven als: “Handel in je eigen belang door het spel te spelen om te winnen”.
En de vader van Spiral Dynamics, Clare Graves, vatte het samen als:
“Jezelf berekend uiten, met weinig schaamte of schuldgevoelens.”
Veel mensen (waaronder ikzelf), of ze zich er nu van bewust zijn of niet, raken verstrikt in de nadelen van Orange. Toegegeven, we willen individueel en collectief verder gaan dan Oranje. Maar door het af te wijzen, blokkeren we onszelf voor de wijsheid en essentiële lessen ervan – een recept voor rampen in de collectieve en individuele groei.
Laten we dus eens kijken wanneer Oranje collectief en individueel naar voren komt. Dit zal ons helpen beide echt te begrijpen de noodzaak en de valkuilen ervan.
Wanneer ontstaat Oranje collectief?
Orange ontstond in historische zin toen de grenzen van religieuze mythen aan het einde van de middeleeuwen duidelijk werden. Wetenschappers en filosofen uit de Verlichting begonnen aan het mythische kaartenhuis te sleutelen, en het viel.
In dit tijdperk begonnen mensen in te zien dat hiërarchische, op mythen gebaseerde Blauwe samenlevingen het individuele ondernemerschap in de kiem smoorden, rigide sociale klassen creëerden en het gedrag van mensen stevig aan banden legden. Er was voldoende orde geschapen om dat bevel ongedaan te maken.
Toen kwam de opkomst van de markteconomie, de wetenschappelijke methode, de industriële revolutie en universele individuele rechten.
En diezelfde psychologische structuur is nu ingegraven elk van onze ontwikkelingstrajecten, wachtend op ons als en wanneer we uit Blue tevoorschijn komen.
In moderne samenlevingen ontstaat Oranje waar wetenschap en technologie oude, inefficiënte en verdeeldheid zaaiende structuren transformeren die voor relatieve stabiliteit hebben gezorgd. China is een goed voorbeeld van een land waar Oranje collectief bloeit, zij het in een unieke kakofonie van andere waardesystemen.
Dit stadium is springlevend in het Westen, in welvarende buitenwijken, in het zakenleven en in de media, en wordt steeds prominenter naarmate de ontwikkelingslanden democratie, technologie en materieel comfort ontdekken.
Wanneer verschijnt Oranje individueel?
In individuele zin komt Oranje online als we de grenzen van Blauwe conformiteit voelen. Het verlangen om onszelf opnieuw te laten gelden, het alleen te doen en individuele prestaties na te streven, stijgt.
We zien de tekortkomingen, tegenstrijdigheden en beperkingen van de groep die ons identiteit en een gevoel van verbondenheid heeft gegeven. Vaak zijn dit onze ouders, een religieuze groepering, onze school of ons land.
We verbreken de ketenen en gaan op zoek naar vervulling door onze eigen verlangens na te streven, naar het ritme van onze eigen trommel te luisteren en materiële resultaten te bereiken.
Spiral Dynamics Oranje: Wereldbeeld
We moeten het Oranje-wereldbeeld dat overeenkomt met de psychologie, het gedrag en de waarden ervan zorgvuldig uit elkaar halen. Alleen dan kunnen we de essentie van deze fase echt begrijpen.
Een cruciaal onderdeel van de moderne, oranje wereldvisie is multiplistisch denken. Nu hebben we de perceptie dat er veel manieren zijn om iets te doen, maar slechts één juiste manier. Dit is een enorme collectieve en individuele bevrijding van de etnocentrische, 'gekozen groep'-filosofie van Blue.
En Oranje beschouwt de wereld (de aarde, de planeten, het zonnestelsel) als een goed geoliede, geordende machine waarvan de werking kan worden begrepen en veranderd. Dit is het Newtoniaanse ‘uurwerkuniversum’.
De waarheid is niet langer te vinden in de religieuze geschriften of boeken, of in de mandaten van onze gekozen groep, maar eerder door studie, experimenten en bewijs. Laten we de juiste weg vinden, de speld in de hooiberg, de geheime saus, door objectief bewijs en reden.
Met deze perceptie komt het idee voort dat mensen en hun leven geperfectioneerd kunnen worden door op wetenschap gebaseerde technologische vooruitgang. We hebben nu dit opmerkelijke instrument waarmee we de wereld kunnen veranderen en onszelf eraan kunnen opdringen. Het zijn niet orde en gehoorzaamheid die ons voorspoedig maken; het zijn wetenschap, technologie en vooruitgang.
Er komt ook het kritische besef dat alle mensen, ongeacht ras, huidskleur, geslacht, geloof of status (althans theoretisch) dezelfde rechten zouden moeten genieten. Dit leidt tot individuele autonomie en vrijheid, het afbrokkelen van eerdere mythische hiërarchieën, en markeert de opkomst van het kapitalisme en de markteconomie, een economie die wordt aangedreven door de ‘onzichtbare hand’ van de markt.
Om in deze economie te kunnen floreren, moeten we de geheimen van het spel ontdekken, onze stukken op het speelbord plaatsen en spelen om te winnen. We kunnen onszelf allemaal aan de kant trekken als we optimistisch zijn, risico's nemen en zelfredzaam zijn.
Uiteraard brengt dit ook de illusie met zich mee dat iedereen op eigen benen moet staan. De wereld is een schaakbord, en als je geen partijen wint op dit schaakbord, doe je gewoon niet hard genoeg je best.
De winnaars zijn degenen die de geheimen ontdekken, de sprong wagen en aan de andere kant met status en materialistisch succes naar buiten komen.
Spiraaldynamiek Oranje: Psychologie
De psychologie die Oranje kenmerkt is motivatie, het zoeken naar doelen en onafhankelijkheid. Laat de competitieve sappen stromen, we gaan een ritje maken.
We zijn dorstig naar verkenning en ontdekking. Wij willen excelleren en winnaars worden. Er is een financiële droom waar we naar streven, en autonomie, onafhankelijkheid en zelfredzaamheid zullen ons daar brengen. Er staat ons niets in de weg. Onze koers wordt gemarkeerd door duidelijke doelstellingen, doelstellingen, mijlpalen en verwachtingen.
We zijn op zoek naar uitdaging en verbetering, en we zijn er zeker van dat we over dat obstakel heen zullen springen.
Er is hier ook sprake van zelfabsorptie. Vaak zullen we onze manieren of meningen niet veranderen door te luisteren naar autoriteit, collega's, familie, noem maar op. Als hun mening niet overeenkomt met onze eigen conclusies en ervaringen, is dat uit het raam.
We hebben moeite met het vertrouwen van anderen. Relaties kunnen puur utilitair worden – “kan deze persoon mij helpen om mij van A naar B te brengen?”. Onze telefoon staat vol met de contacten die we in de toekomst misschien nodig zullen hebben, maar weinig echte vrienden.
Elke sympathie hier is kunstmatig. De ‘have-nots’ moeten leren op eigen benen te staan en het spel te spelen. En als zij het slachtoffer zijn van mijn spel? Niet mijn probleem. Ze kennen de kneepjes van het vak niet.
Maar onder deze façade van de zelfverzekerde, almachtige, onafhankelijke, heldhaftige Wall Street-strijder schuilt een statusgevoeligheid en de angst om nooit ‘groot te worden’. Als ik niet gezien word in de mooie auto met de nieuwste uitrusting aan, ben ik een loser.
We vrezen incompetentie en falen, en ze kunnen een grote bron van lijden voor ons zijn. De eindeloze zoektocht naar absolute autonomie en onafhankelijkheid kwelt ons ook – we vrezen hun verlies, en we vinden ze misschien nooit meer terug.
Spiral Dynamics Oranje: waarden
Laten we nu eens kijken naar de karakteristieke waarden van podium Oranje – wat is hier voor ons het belangrijkst?
In de eerste plaats gaat het om prestatie, conventionele prestatie – geld, roem, status, seks, enzovoort. We willen financiële macht hebben en deze gebruiken om onze materiële verlangens te bevredigen.
Wij waarderen materialisme, consumentisme en succes. Ik wil winnen, de beste zijn, groot worden, alles kopen wat ik nooit heb gehad en leven als een koning. Dat is het doel van mijn leven.
Helaas houdt dit ook verband met kortetermijndenken en bijziendheid. Het bedrijfsresultaat en de salarissen van leidinggevenden hebben vaak voorrang op moraal, ethiek, het milieu en het algehele welzijn van de samenleving – een van de snode kanten van Oranje waar we momenteel mee worstelen.
Status is ook een waardevol goed. We willen niet alleen onszelf bereiken en verwennen, we willen ook dat anderen bevestigen dat we het “hebben gedaan”. Dit betekent de flitsende auto, het meest gelikte pak, de weelderige leren bank. Het zijn allemaal essentiële elementen van het levensrapport. We willen met de juiste mensen omgaan, de juiste contacten krijgen en verbindingen leggen – ze kunnen later van pas komen voor een gunst.
Tony Robbins en Napoleon Hill zijn wellicht vaste lectuur voor ons als we het Oranjegebied verkennen.
We hechten ook waarde aan wetenschap en technologie. Dit zijn de middelen naar een betere wereld. Ze zullen de status quo veranderen en het goede leven tot stand brengen – het comfortabele, materialistische leven.
Een diepere Oranje-waarde is die van individuele rechten. We gaan voorbij het etnocentrisme (alleen ik en mijn groep, mijn religie en/of mijn natie zijn belangrijk) van het Blauwe stadium en gaan over op wereldcentrische kwesties (alle mensen, ongeacht ras, huidskleur, geslacht en geloof zijn belangrijk).
Wees gerust, we worden niet geboren met een wereldcentrisch perspectief. Pas als we bij Orange en hoger komen, wordt dit beschikbaar.
En tot slot hechten wij waarde aan controle en onafhankelijkheid. Er kan sprake zijn van een waanidee dat we tot alles en nog wat in staat zijn en dat alleen een gebrek aan tijd of een gebrek aan kennis ons tegenhoudt. We zijn ons nog niet volledig bewust van onze nietigheid in het grote geheel der dingen. Op latere niveaus waarderen we zowel de onderlinge afhankelijkheid van al het leven als het beperkte effect van onze acties.
Spiral Dynamics Oranje: Gedrag
Laten we tot slot eens kijken naar het gedrag van Oranje. Hoe verschijnt Orange in groepen en bedrijven?
Het oranje bedrijfsleven is zeer competitief, pragmatisch en vaak manipulatief. Onderneming boven ethiek, expansie boven milieu. Markteconomieën zijn de bakermat van het Oranje-bedrijfsleven – iedereen kan een bedrijf oprichten en een winnaar worden, vervolgens omkopen, de wet verdraaien en sterke wapens gebruiken om meer macht te verwerven.
Terwijl Blauw statushiërarchieën gebruikt, ondersteund door goddelijke plichten en autoriteit, en Groen geen hiërarchieën gebruikt, rangschikt Oranje zichzelf in statushiërarchieën, in competitieve hiërarchieën. De sterkste, de dapperste, degene met het meeste financiële gewicht, of degene met de beste ideeën voor expansie en groei, zal de top bereiken en delegeren aan de rest.
Teams zijn dan prestatiegericht en gemotiveerd door wortels, stokken, extraatjes en geldelijke beloningen. Symbolen van succes en status lopen door de organisatie – imago is belangrijk, onthoud dat.
In het zakenleven heeft Oranje vaak een sterk rood element. Het kan manipulatief en sluw zijn. Het zal je hoofd niet afhakken, maar het zal je geld uit de kast halen, je misleiden en boobytraps plaatsen. Er is geen tijd voor schuldgevoelens; klanten zijn slechts een middel om mijn doel te bereiken. “De klant komt op de eerste plaats”, zolang ze hun portemonnee maar opentrekken.
Leer in deze aflevering meer over de valkuilen van Spiral Dynamics
Breng uw kennis van Spiral Dynamics naar een hoger niveau met mijn Master Spiral Dynamics e-boek.
Wil je Spiral Dynamics onder de knie krijgen en het laten transformeren hoe je jezelf, anderen en de wereld ziet en hoe je het leven benadert?
We snijden alle pluisjes weg en bespreken alleen de beste inzichten uit Spiral Dynamics.
Dit zal je manier van kijken naar jezelf, anderen en de wereld volledig transformeren.
Krijg direct toegang tot mijn e-book Master Spiral Dynamics.