Menu Sluiten

Spiral Dynamics Stage Blue uitgelegd

Laten we eens kijken naar een andere cruciale fase in de Spiral Dynamics-model: podium Blauw. Dit is de vierde fase in het model, na de Rode fase.

Inhoudsopgave

    De Spiral Dynamics-theorie noemt dit ‘Waarheidskracht’ en ‘Doelgericht’. Het valt in de zelfopofferingsfamilie (samen met de fasen Paars, Groen en Turkoois). In feite is het de fase waarin de individualiteit het sterkst wordt opgeofferd.

    Clare Graves observeerde dit niveau in de jaren zestig bij zijn onderzoeksonderwerpen en beschreef het als ‘zichzelf nu opofferen om later geld te verdienen in opdracht van de juiste autoriteit’. Als dat abstract en ouderwets klinkt, maak je geen zorgen – ik zal het zo voor je uitpakken.

    In de jaren negentig bedroeg het aantal mensen met een meerderheid in de blauwe psychologie 40% van de wereldbevolking. Ken Wilber schat dit percentage in een van zijn werken zelfs op 60%. Hoe je het ook bekijkt, dit is een zeer dominante fase.

    Deze percentages werpen een licht op veel van de problemen in de wereld – veel ervan zijn een creatie van het Blauwe wereldbeeld en de psychologie. Maar we mogen niet vergeten dat Blauw ook een cruciale transformatie markeert voor het individu en de mensheid als geheel.

    De acht spiraaldynamiek vMEME's

    Wanneer ontstaat blauw?

    Zoals bij alle fasen van Spiral Dynamics, is een van de sleutels om Blue te begrijpen, kijken naar hoe het historisch gezien online is gekomen.

    De verschijning van dit systeem viel samen met de verschijning van de eerste staten. In de meest algemene zin creëerden deze relatieve orde en stabiliteit vanuit de anarchie en zorgden ervoor dat duizenden en miljoenen mensen voor het eerst konden samenwerken.

    En voor succesvolle grootschalige samenwerking moesten mensen rigide rollen toegewezen krijgen, moesten strikte sociale normen worden afgedwongen en moest de straf voor het overtreden van deze rollen en normen wreed zijn. Ethische systemen zoals de Tien Geboden en De code van Hammurabi zijn twee uitstekende voorbeelden van blauwe sociale systemen.

    Zo ontstond er cohesie in de vroegste menselijke samenlevingen van aanzienlijke omvang. Het is een triest feit. Als moderne westerlingen kunnen we ineenkrimpen en spotten met deze vorm van organisatie, maar deze is nog steeds erg actief in de wereld van vandaag. En het is een cruciale fase in het grootschalige opstartproces.

    Hoewel het Blauwe wereldbeeld zeer rigide samenlevingen creëert, zorgt het er ook voor dat iedereen hetzelfde lied zingt, dezelfde God aanbidt en dezelfde regels volgt.

    Tegenwoordig is dit systeem zeer actief in de ontwikkelingslanden, islamitische en hindoeïstische landen, de zuidelijke staten van de VS en fundamentalistische religies. Zoek naar omstandigheden van ontbering en onzekerheid en je zult die zeker vinden: dit zijn precies de omstandigheden die Blue probeert te veranderen.

    Voor individuen in geavanceerde samenlevingen verschijnt dit systeem vaak in de kindertijd, wanneer we ons egocentrisme overstijgen en beseffen dat andere mensen hun eigen kijk op de wereld hebben, ook op onszelf. Met deze erkenning willen we een brave jongen of meisje zijn, voldoen aan de verwachtingen van onze samenleving en erbij horen. We ontwikkelen dus een sterk gevoel van goed en kwaad, goed en slecht, en eerlijk en oneerlijk.

    Laten we het wereldbeeld van Blue eens nader bekijken.


    Spiral Dynamics Blue: Wereldbeeld

    Misschien wel het aspect van Blauw waar Spiral Dynamics zich het meest op concentreert etnocentrisme. Het begrijpen van etnocentrisme – en de oorzaken en gevolgen ervan – helpt ons de menselijke geschiedenis en veel van de al lang bestaande problemen in de wereld te begrijpen.

    Wat betekent etnocentrisme dan? En waarom is Blue een etnocentrisch podium?

    Welnu, bij Blue kunnen we nu het perspectief van anderen innemen, en we beseffen nu dat we deel uitmaken van een groep mensen – of het nu een land, een religieuze groep of een andere groep is die ons een identiteit geeft. Weet je nog dat ik zei dat we allemaal “hetzelfde lied kunnen zingen?”.

    Dit is dus een enorme uitbreiding, maar hoewel we ons nu met anderen identificeren, identificeren we ons niet met alle mensen. Dat wil zeggen dat we nog niet het perspectief kunnen innemen van mensen die niet tot onze specifieke cultuur of groep behoren. Dit is etnocentrisme in een notendop.

    Onze identiteit wordt bepaald door onze identificatie met deze groep. Dus we absorberen eenvoudigweg de waarheden en waarden ervan, andere waarheden en waarden zijn verkeerd, onzinnig en misschien zelfs slecht. Het is onze weg of de snelweg: “mijn natie, goed of fout”, “mijn religie, wat er ook gebeurt.” Mijn vrienden en medeheiligen maken deel uit van de Uitverkoren groep; alle anderen zijn zondaars en ongelovigen.

    En denk niet dat dit alleen maar academische flauwekul is; dit stadium is al duizenden jaren in de menselijke psyche verankerd. Kijk eens naar fundamentalisten, patriotten, racisten en nationalisten. Het belangrijkste is: kijk naar jezelf. Dit was op een bepaald moment in je leven je dominante wereldbeeld (of is dat nog steeds). De basisstructuren ervan blijven in jou actief, en het is een heel goede zaak dat ze dat doen.

    De waarden, normen en waarheden van onze groep krijgen hier dus een goddelijke status. Mensen krijgen vaak ook strenge regels opgelegd – het Indiase kastensysteem is een uitstekend voorbeeld van een blauw systeem. We moeten volgens deze regels en waarheden leven. Als we dat niet doen, valt onze identiteit met die groep uiteen. Het is niet toegestaan ​​om deze normen in twijfel te trekken.

    Dit waarheidssysteem hoeft niet religieus van aard te zijn, maar is dat vaak wel. Hoe dan ook, de Hogere Autoriteit of Hogere Macht heeft een groots ontwerp opgesteld met waarheden, regels en structuren en het is onze plicht om daarnaar te leven. We zijn onderworpen aan een eeuwig oordeel – het leven is een test voor onze loyaliteit aan deze Hogere Autoriteit.

    Het is duidelijk te zien hoe dit systeem zoveel structuur en orde in de wereld heeft gecreëerd, maar de beperkingen ervan zijn ook duidelijk.

    Spiral Dynamics Stage Blue Wereldbeeld

    Laten we nu eens kijken in de geest van het Blauwe podium.


    Spiral Dynamics Blue: Psychologie

    Een kenmerk van de psychologie van Blue dat door de Spiral Dynamics-theorie wordt onderstreept, is de rigiditeit ervan. Blauw onderwerpt zich aan het gezag en de door hem gekozen groep, en zal er alles aan doen om zijn favoriete waarheden, regels en stelregels te verdedigen. Wij veranderen alleen van gedachten als de autoriteit van gedachten verandert.

    Dit is een zeer dogmatisch niveau – sterker nog: Clare Graves identificeerde het als de dogmatisch niveau van alle fasen van de Spiral Dynamics. Het archiveert alles in goed en kwaad met absolute zekerheid en zonder dat grijstinten zijn toegestaan. We zien dit blauwe dogmatisme overal – van moslims tot feminazi’s.

    Aan de andere kant bieden deze rigiditeit en dit dogmatisme ons zekerheid en richting, zolang we maar blij zijn om voortdurend de beperkingen van onze geloofsstructuur te ontkennen en al het tegengestelde bewijsmateriaal weg te duwen. In feite zijn deze beperkingen voor Blauw verborgen en is het wegduwmechanisme in deze psyche verankerd.

    Concreet-operationeel denken is nu beschikbaar. Om het plaatje een beetje te vereenvoudigen, kunnen we nu algemene patronen begrijpen die objecten en mensen beheersen: regels. En dit denken maakt het tweedepersoonsperspectief mogelijk dat ik heb genoemd.

    Maar onthoud dat dit een verruiming van de geest is. Blauw omvat het vermogen om het perspectief van anderen in te nemen. In plaats van alleen maar egocentrische perspectieven te kunnen innemen, kunnen we nu in de schoenen van anderen stappen.

    We kunnen ‘onderlinge relaties’ hebben – we ontwikkelen rollen en relaties, zoals broer of zus, kind, ouder, student, christen of Brit, en leren hoe we deze kunnen spelen. Deze gaan meestal gepaard met een hele reeks verwachtingen, taboes en normen, die we in dit stadium graag hoog willen houden. Onze identiteit wordt door deze rollen opgeslokt – deze fase wordt vaak de regelrolgeest genoemd.

    Onze persoonlijke waarde komt vaak voort uit hoe goed anderen ons waarnemen. We voelen een plicht om volgens de regels te leven en te zijn wat anderen van ons verwachten. Wij willen aan de kant van het goede staan ​​– de kant van degenen die traditie en waarheid hooghouden – en niet aan de kant van het kwade.

    Ook het schuldgevoel is hier op zijn hoogtepunt. We maken ons voortdurend zorgen over de naleving ervan en over het feit dat we een “goed mens” zijn – wat dat ook voor ons betekent – ​​en buiten de regels treden is de moeder van alle kwaad. Onze eigen belangen, los van deze rollen en verplichtingen, komen op de achtergrond te staan.

    Er is hier vaak sprake van moralisme, wat leidt tot een gebrek aan empathie: “Je hebt je niet aan de regels gehouden, dus je krijgt wat er naar je toekomt.” Oordelen zijn gebonden aan de concrete wetten en regels van de door ons gekozen groep.

    Spiraaldynamiek Stage Blue Psychologie

    Spiral Dynamics Blue: waarden

    Dus wat zijn de typische waarden van Blue?

    Veel van de kernwaarden van Blue hebben een traditioneel gevoel van behoud van de status quo.

    Eén daarvan is wet en orde. Wetten, regels en dictaten bepalen hier bijna onze persoonlijkheid. Als brave jongen of meisje, trouwe moslim of oprechte burger houden we ons graag aan de regels. Door dit te doen bouw je discipline en morele kracht op; het overtreden ervan is een gruwel tegen de eeuwige orde.

    Diep verweven met deze ‘wet en orde’-oriëntatie is het morele systeem van Blue. Onze moraal wordt bepaald door de wetten en stelregels van onze groep. Als het wettig is, is het moreel. Als het onwettig is, is het immoreel. Dit heeft een wonderbaarlijk beschavend effect, maar de beperkingen van deze moralistische houding zijn duidelijk.

    Patriottisme komt van Blauw. “Mijn natie, door dik en dun”, “Amerika is het grootste land ter wereld.” Dit helpt ons een gevoel van verbondenheid en stabiliteit te verwerven. Ons land kan zelfs een heilige betekenis voor ons krijgen.

    Dit is de reden waarom xenofobie, homofobie en seksisme blauwe verschijnselen zijn. We identificeren ons zo sterk met onze groep dat andere groepen er dom, slecht of verkeerd uitzien.

    Als we Blue's neiging tot etnocentrisme buiten beschouwing laten, is de liefde voor ons “ons volk” een prachtige bijdrage van deze etappe. We resoneren met nationale helden, speciale dagen, de geschiedenis van het land en nationale symbolen zoals de vlag.

    Een andere cruciale Blauwe waarde is autoriteit. We buigen ervoor, we kijken ernaar voor leiding en we verdedigen het. Wij twijfelen niet aan deze autoriteit; het is onze plicht om onze mond te houden en te gehoorzamen.

    Spiral Dynamics Stage Blue-waarden

    Spiral Dynamics Blue: Gedrag

    Laten we eens kijken hoe Blauw eruit ziet in groepen. Deze kenmerken zijn duidelijk zichtbaar in door blauw gedomineerde samenlevingen en organisaties.

    Let op gedragscodes met absolutistische regels en normen. Dit zijn het hart en de ziel van de Blauwe landen en collectieven.

    Deze codes leggen vaak een piramidevormige, top-down structuur op, waarbij de lijnen tussen de rangen strak en scherp gedefinieerd zijn. Van elke persoon in de hiërarchie wordt verwacht dat hij zichzelf opoffert voor het grotere goed en de transcendente zaak die de leden samenbindt.

    Deze hiërarchieën zijn vaak controlerend en autoritair, met strikte discipline en normen, regimentatie, eden en ceremonies. Er is macht in handen – degenen uit de hogere regionen pronken met hun status met insignes, fraaie titels en eisen om respect. Degenen zonder macht worden geacht op hun plaats te blijven en dankbaar te zijn voor het lidmaatschap.


    Breng uw kennis van Spiral Dynamics naar een hoger niveau met mijn Master Spiral Dynamics e-boek.

    Wil je Spiral Dynamics onder de knie krijgen en het laten transformeren hoe je jezelf, anderen en de wereld ziet en hoe je het leven benadert?

    We snijden alle pluisjes weg en bespreken alleen de beste inzichten uit Spiral Dynamics.

    Dit zal je manier van kijken naar jezelf, anderen en de wereld volledig transformeren.

    Krijg direct toegang tot mijn e-book Master Spiral Dynamics.