Ross Edwards BSc DipBSoMHoe is het om Spiral Dynamics Yellow van binnenuit te leven? Ik nam contact op met andere Spiral Dynamics-enthousiastelingen om erachter te komen.
Laten we eens kijken naar de eerste fase van het tweede niveau in de Spiral Dynamics-model: etappe Geel.
Clare Graves documenteerde de vele verbluffende kenmerken die individuen in dit stadium bezaten, zoals een opmerkelijk laag niveau van angst en dwang, een opmerkelijk vermogen om complexe problemen op te lossen, en hun neiging om bij te dragen aan de wereld in plaats van zich daaraan te onttrekken.
Hij vatte deze fase samen: genaamd A'N' in zijn oorspronkelijke model, als: “Druk jezelf uit voor wat je zelf wenst, maar nooit ten koste van anderen en op een manier waar al het leven, niet alleen mijn leven, van zal profiteren.”
Dit is dus een op zichzelf gerichte fase. Onze verlangens en motivaties zijn zelf gegenereerd, maar ze worden nu getemperd door de lessen van Groen, en draaien om creëren, oplossingen vinden, geven en uiten.
Dit is een flexibele, integratieve, op kennis gebaseerde fase. De Spiral Dynamics-literatuur noemt het ‘FlexFlow’, wat betekent dat we afhankelijk van de context tussen verschillende waardesystemen kunnen bewegen. Dit is het kenmerk van podia op het tweede niveau en daarbuiten. Op het eerste niveau zitten we feitelijk vast in één waardensysteem en zijn we niet in staat het belang van andere te begrijpen.
Ik hou vooral van de term ‘multiperspectivalness’ om ‘FlexFlow’ te beschrijven. Multiperspectief worden is een enorme sprong in bewustzijn, zoals je zult zien.
Je bent niet alleen afgestemd op de voor- en nadelen van alle belangrijke waardesystemen die tot nu toe zijn ontwaakt, je voelt ook de omstandigheden of omstandigheden waarin deze ontwaken, evenals de evolutionaire onvermijdelijkheid en noodzaak van die systemen. Dit opent je voor een niveau van openheid en begrip waar de meeste mensen eenvoudigweg geen contact mee kunnen maken.
Wanneer ontstaat geel?
Dus wanneer komt Geel online op individueel niveau en op collectief niveau?
Volgens de theorie ontstaat Geel in omstandigheden waarin “het leven het risico loopt op een chaotische ineenstorting”. In deze omstandigheden worden we geconfronteerd met complexe problemen die miljoenen mensen treffen, en de oplossing ervan is van cruciaal belang voor de voortzetting van het menselijk leven. Klinkt bekend, nietwaar?
Op individueel, psychologisch niveau komt Geel naar voren als de beperkingen van Groen worden onthuld. De sociocentrische idealen, de zorgzaamheid en warmte, de slachtoffergerichtheid en de evangeliën van tolerantie zien er nietig uit in vergelijking met de menselijke problemen die we waarnemen. Deze kenmerkende groene neigingen onderdrukken harde actie en pragmatisme.
De buitensporige groepsfocus bij Green wordt ook verstikkend, en onze psychologische slinger zwaait terug naar het individu. Er is een uitbarsting van individuele macht en een hernieuwde drang om alleen te handelen.
Een evolutionaire visie vervangt het idealisme, het egalitarisme en het relativisme van Groen. De persoon die naar Geel verhuist “ziet te veel, vanuit te veel nieuwe invalshoeken om eenvoud te accepteren die er niet is”.
De overgang van groen naar geel is, zoals Graves het noemde, ‘een gedenkwaardige sprong’.
Spiraaldynamiek Geel: Wereldbeeld
nu zijn energieën vrij zijn voor cognitieve activering, concentreert de mens zich op zichzelf en zijn wereld. Het onthulde beeld is niet prettig. In verwoestende details wordt het falen van de mens belicht om te zijn wat hij zou kunnen zijn en zijn misbruik van de wereld, om zich te concentreren op de werkelijk meest opvallende aspecten van het leven.
Clare w. Graven
Het wereldbeeld dat bij toneel Geel hoort, is een van de cruciale onderdelen ervan. Misschien wel het meest bepalende kenmerk is de evolutionaire kijk op de mensheid.
Geel is de eerste fase die ons in staat stelt om de hele menselijke spiraal – de niveaus van psychologische en culturele ontwikkeling die bij mensen actief zijn. Deze zijn niet alleen zichtbaar in elk van onze individuele levensgeschiedenissen, maar in de geschiedenis van de hele soort.
Hoewel we op dit niveau misschien niet volkomen vrij zijn van oordeel, kunnen we dat wel (tenminste op een goede dag) de noodzaak en legitimiteit van deze niveaus te waarderen, terwijl je er vrij van bent. Er ontstaat een gevoel dat de systemen van het eerste niveau de gezondheid en validiteit van het menselijk ras in gevaar brengen. Zoals de Spiral Dynamics-theorie zegt: “Het landschap is nu bezaaid met de ruïnes en glorie van de eerste zes menselijke systemen.”
Evolutie in het spel zien
Naast het zien van deze systemen, zijn we ons ervan bewust dat ze een reeks van toenemende complexiteit vormen. Hoewel ze allemaal beweren de enige, universele oplossing voor menselijke problemen te bieden, zijn het slechts stappen in een evolutionaire keten. Dat wil niet zeggen dat alle mensen zich er onvermijdelijk doorheen zullen bewegen. Het betekent ook niet dat alle individuen en culturen dezelfde afstand hebben afgelegd – integendeel. Hoe dan ook, de fundamentele stappen – de fundamentele niveaus van complexiteit – blijven bestaan.
Ook andere gebieden van ons wereldbeeld krijgen een upgrade. We zijn ons bewust van de natuurlijke hiërarchieën, systemen en stromen die het leven beheersen. We integreren de onderdelen en zoeken naar overeenkomsten, waardoor samenhangende, grote overzichten ontstaan.
Het is niet verwonderlijk dat Geel, gezien zijn focus op het identificeren en oplossen van grootschalige problemen, systemen ziet, samen met hun bijdragen en hun tekortkomingen. Met de ideologische inslag van de geschiedenis van het eerste niveau is Geel zich ervan bewust dat systemische kwesties ten grondslag liggen aan menselijke problemen. Het zal fascinerend zijn om dit in actie te zien als en wanneer Geel een significant effect gaat hebben op de politiek, de economie, het bedrijfsleven en andere gebieden.
Psychologie
Het is van cruciaal belang om te onthouden dat dit tot de familie van innerlijk gerichte, individualistische stadia behoort. Onze persoonlijke groei concentreert zich op het opnieuw bezitten van subpersoonlijkheden en het opbouwen van een geïntegreerd zelf – Ken Wilber noemde deze fase de Centaur. Onze zelfgekozen morele en ethische principes, opgebouwd uit zowel informatie als persoonlijke ervaring, wijzen de weg.
Denk er zo over na. Wij zijn individualistisch en willen competent zijn. We filteren het leven door onze eigen lenzen. Maar ons doel is niet om iedereen te verslaan. Hier zijn we bewust verantwoordelijk als onszelf. Dit is heel anders dan het parasitaire individualisme dat kenmerkend is voor Oranje en Rood.
Concurrentie, uiterlijk vertoon en spelvaardigheid motiveren ons niet. Zoals Graves zegt: “Mensen die op dit niveau opereren hebben ambitie, maar zijn niet ambitieus.” Er is onthechting. Er is besef van hoe klein we zijn in het grote geheel van de dingen. We zouden kunnen zeggen dat het een getemperd, afstandelijk, realistisch individualisme is.
Graves constateerde ook een afname van dogma's en schuldgevoelens, samen met een duidelijke vermindering van angst en dwang. Geel is een Fase 2e niveau, dus het brengt motivatie in overvloed. Zo krijg je een voorproefje van hoe diep de sprong naar Geel is. Graves noemde het “het begin van het menselijk leven opnieuw op een nieuwe en andere basis”.
Belangrijkste kenmerk: cognitieve complexiteit
Deze fase brengt cognitieve complexiteit met zich mee die anders is dan alles wat aanwezig was in de voorgaande fasen, inclusief systemisch denken. Paradox en onzekerheid zijn ingebouwd in deze meerlagige, multiperspectivische cognitie. Afgestemd op de langetermijnevolutie van de mensheid verwachten we verandering en chaos.
Deze cognitie stelt ons in staat om door vele lenzen naar de wereld te kijken, ze met elkaar te vergelijken, te evalueren en er de goede kanten uit te halen. Wereldbeelden, waarden en gedragingen van het eerste niveau liggen op de plank, klaar om gebruikt te worden wanneer dat nodig is, maar we zitten in geen van deze vast. Als het om het eerste niveau gaat, kan Geel “meewerken zonder mee te tekenen”.
De theorie stelt ook dat onze leercapaciteiten in dit stadium hun hoogtepunt bereiken. Omdat we beseffen hoeveel er over het leven te leren valt, staan we altijd en uit elke bron open om te leren.
Spiraaldynamiek Geel: waarden
Kennis van het wereldbeeld dat Geel vergezelt, zal ons helpen de karakteristieke waarden van deze fase te begrijpen.
Geel ziet de chaos die het eerste niveau veroorzaakt en wil handelen voor het welzijn van de mensheid. Voor het eerst voelen we onze diepe onderlinge afhankelijkheid met de wereld. Wij waarderen het creëren van een betere wereld voor iedereen, waarbij we de vele lagen van het menselijk bestaan respecteren zoals wij dat doen.
Hoewel dit een individualistische fase is, moet je dit individualisme niet gelijkstellen aan de consumentistische, materialistische waarden van Oranje, of de dominantiedrift van Rood. Bij Yellow waarderen we het belang hiervan, maar onze kernidentiteit is er vrij van.
In de eerste plaats bepaalt de grootsheid van het leven onze waarden, en deze heeft voorrang op hebben en doen. Dit betekent dat we onszelf verkennen en ernaar streven om op onze eigen manier bij te dragen wat we kunnen, maar nooit ten koste van de wereld. Wij waarderen vrijheid gebonden aan leidende principes.
En met deze nieuwe afstemming op de hele Spiraal hechten we waarde aan het gezond houden ervan en het voorkomen van schade aan levende systemen en de mensheid als geheel. Wij zijn toegewijd aan het welzijn van de wereld op de lange termijn, in plaats van aan kleine kortetermijnbelangen.
Hier waarderen we competentie boven rang en status, samen met flexibele aanpassing aan de chaotische wereld die we waarnemen.
Spiraaldynamiek Geel: Gedrag
En laten we tot slot eens kijken naar het typische gedrag van Geel: hoe gedragen individuen en groepen zich vanuit dit stadium?
Het is van cruciaal belang om te onthouden dat deze fase de nadruk legt op competentie en kennis. Graves merkte zelfs op dat groepen Geel-gecentreerde mensen op een bijzondere manier opereren.
Wanneer ze voor een taak staan, strijden de leden van de groep om leiderschap op basis van hun relevante expertise en competentie. Het gaat niet om status, macht of contacten. Het gaat er niet om wie de meeste controle wil hebben. Als ze incompetent blijken te zijn, verliezen ze hun leidende positie. Bovendien, als de kennisbehoefte verandert, verandert ook de leider. Er is sprake van draaiend leiderschap.
Dit soort leiderschap is zeldzaam. Donald Trump was zeker niet de meest competente leider, maar hij beschikte wel over een ton geld en contacten in precies de juiste kringen.
Er is ook een zekere nederigheid. Graven troffen gele mensen vaak aan de rand van organisaties aan. Het gaat niet om bekendheid, status of imago. Het gaat erom dat je doet wat gedaan moet worden. En Geel zal vaak alleen staan en alleen kennis en ervaring gebruiken om de taak te voltooien.
Werk ten behoeve van iedereen
Individuele en groepsactie is gericht op het vinden van win-win-win-oplossingen. Het gaat niet alleen om win-win; het voordeel gaat verder dan alleen de twee partijen die direct bij het project betrokken zijn. We kijken uit naar de derde overwinning: het voordeel voor de hele mensheid en de gezondheid van de Spiraal. Bij Yellow beheren we doelbewust de andere menselijke systemen op macroniveau en creëren we flexibele, open, geïntegreerde oplossingen waarmee anderen op en neer kunnen bewegen in de menselijke spiraal.
Zoals de theorie zegt, hebben we een talent voor het oplossen van complexe problemen. Graves merkte op dat groepen Gele individuen met oplossingen van veel hogere kwaliteit komen dan die van andere groepen.
In tegenstelling tot bij Groen, waar traditionaliteit vaak een bedreiging vormt voor onze identiteit, bij Yellow integreren we het conventionele en slaan we het op in onze kennisbank voor wanneer we het nodig hebben. We gebruiken alles wat ons helpt een positieve impact op systemen te maken. We zijn actiegericht, praktisch en linksdenkend.
Bekijk deze video over Spiral Dynamics om uw kennis een stap verder te brengen.
Breng uw kennis van Spiral Dynamics naar een hoger niveau met mijn Master Spiral Dynamics e-boek.
Wil je Spiral Dynamics onder de knie krijgen en het laten transformeren hoe je jezelf, anderen en de wereld ziet en hoe je het leven benadert?
We snijden alle pluisjes weg en bespreken alleen de beste inzichten uit Spiral Dynamics.
Dit zal je manier van kijken naar jezelf, anderen en de wereld volledig transformeren.
Krijg direct toegang tot mijn e-book Master Spiral Dynamics.
