羅斯愛德華茲：教練、作家、創辦人讓我們來看看目前世界上最常見、最具影響力的 Spiral Dynamics 舞台：Orange 舞台。
橙色是第五階段 螺旋動力學模型。這是一個「暖色」、自我導向的階段，意味著我們將自己強加於世界，並試圖將其塑造為我們自己。在 Orange，我們自己的物質成功和舒適才是最重要的。
螺旋動力學理論稱之為「奮鬥動力」、「戰略唯物主義」和「成就主義」。正如你可能猜到的，對個人利益、自主權、物質成就和成功的渴望是其標誌之一。
藍色階段的一段時期竄改了紅色肆無忌憚、火熱的自我表達。因此，如果你站在它和它的目標之間，Orange 不會殺死你，但它不會在操縱和遊戲技巧上三思。更多關於這一點的內容即將到來。
事實上，這個階段被描述為：「為了自己的利益而行動，透過玩遊戲來獲勝」。
螺旋動力學之父， Clare Graves，總結為：
「有計劃地表達自我，很少感到羞恥或內疚」。
許多人（包括我自己），無論他們是否意識到，都陷入了 Orange 的缺點之中。誠然，我們希望單獨和集體超越 Orange。但如果拒絕它，我們就會阻礙自己了解它的智慧和重要教訓——這是集體和個人成長災難的根源。
那麼讓我們看看橙色何時集體出現和單獨出現。這將幫助我們真正掌握兩者 它的必要性和陷阱.
橙色何時集體出現？
從歷史意義上來說，橙色是在中世紀末期宗教神話的界限變得清晰時出現的。啟蒙時代的科學家和哲學家開始探究這個神話中的紙牌屋，而它卻倒塌了。
在這個時代，人們開始看到等級森嚴、基於神話的藍色社會扼殺了個人事業，創造了僵化的社會階級，並對人們的行為施加了牢固的束縛。已經建立了足夠的命令來撤銷該命令。
隨後出現了市場經濟、科學方法、工業革命和普遍的個人權利的興起。
同樣的心理結構現在已經根深蒂固 我們每個人的發展軌跡，當我們從藍色中出來時等待著我們。
在現代社會中，橙色出現在科學技術正在改變舊的、低效的、分裂的、創造了相對穩定的結構的地方。中國是「橙色」集體開花結果的典型例子，儘管與其他價值體系存在著獨特的衝突。
這個舞台在西方、富裕的郊區、商業和媒體中都很活躍，並且隨著發展中國家發現民主、技術和物質舒適而變得越來越突出。
橙色什麼時候單獨出現？
從個人角度來看，當我們感覺到藍色的一致性的限制時，橙色就會上線。重申自己、單幹並尋求個人成就的願望激增。
我們認識到這個為我們提供身份和歸屬感的群體的缺陷、矛盾和局限性。通常這是我們的父母、宗教團體、我們的學校或我們的國家。
我們打破束縛，開始透過追求自己的願望、聆聽自己的鼓聲並取得物質成果來尋求滿足。
螺旋動力學橙：世界觀
我們需要仔細挑選與其心理、行為和價值觀相對應的橙色世界觀。只有這樣，我們才能真正掌握這個階段的本質。
的一個重要組成部分 現代橙色世界觀 是多元思維。現在我們體認到，做一件事有很多種方法，但只有一種正確的方法。這是從藍色的種族中心主義和「選擇群體」哲學中解放出來的巨大的集體和個人的解放。
奧蘭治將世界（地球、行星、太陽系）視為運轉良好、有序的機器，其運作方式可以被理解和改變。這就是牛頓的「發條宇宙」。
真理不再在宗教經文或書籍中，或在我們選擇的團體的命令中找到，而是透過研究、實驗和證據來找到。讓我們找到正確的方法，大海撈針，秘方，使用 客觀證據和理由。
有了這種觀念，人們就認為人類及其生活可以透過基於科學的技術進步來完善。我們現在擁有了這個非凡的工具，它使我們能夠改變世界並將自己強加於它。讓我們繁榮的不是秩序和服從，而是科學、技術和進步。
人們也認識到，所有人類，無論種族、膚色、性別、信仰或地位如何，都應該（至少在理論上）享有相同的權利。這導致了個人自治和自由，打破了以前神話般的等級制度，並標誌著資本主義和市場經濟的崛起，而市場經濟是由市場「看不見的手」驅動的。
為了在這種經濟中繁榮，我們必須發現遊戲的秘密，將我們的棋子放在遊戲板上並贏得勝利。如果我們樂觀、敢於冒險、自力更生，我們都可以自力更生。
當然，這也帶來了每個人都必須自立的錯覺。世界是一個棋盤，如果你在這個棋盤上沒有贏得比賽，那就表示你還不夠努力。
勝利者是那些發現秘密、採取行動並獲得地位和物質成功的人。
螺旋動力學橙色：心理學
橙色的心理特徵是動機、追求目標和獨立。讓競爭的動力源源不絕，我們要去兜風。
我們渴望探索和發現。我們希望脫穎而出並成為贏家。我們追求的是一個財務夢想，而自主、獨立和自力更生將使我們實現這個夢想。沒有什麼能阻擋我們。明確的目標、里程碑和期望標誌著我們的道路。
我們正在尋求挑戰和改進，我們確信我們會跨越這個障礙。
這裡也有自我吸收。我們通常不會透過聽取權威、同事、家人等等的意見來改變我們的方式或觀點。如果他們的觀點與我們自己的結論和經驗不符，那就被排除在外了。
我們很難相信別人。人際關係可能變得純粹功利主義－「這個人能幫助我從A地到達B地嗎？」。我們的手機裡裝滿了我們將來可能需要用到的聯絡人，但真正的朋友卻很少。
這裡的任何同情都是人為的。 「窮人」需要學會自立並參與遊戲。如果他們是我遊戲的受害者呢？不是我的問題。他們不了解交易的技巧。
但在這位自信、全能、獨立、英雄的華爾街勇士的外表下，隱藏著一種地位敏感和對永遠「做大」的恐懼。如果沒有人看到我駕駛著配備最新裝備的豪華汽車，我就是一個失敗者。
我們害怕無能和失敗，它們可能是我們痛苦的主要根源。對絕對自治和獨立的永無止境的追求也折磨著我們——我們擔心失去它們，而且我們最終可能永遠找不到它們。
螺旋動力學橙色：價值觀
現在讓我們來看看橘色階段的特徵值－什麼對我們來說最重要？
首先也是最重要的，它是成就，傳統的成就──金錢、名譽、地位、性等等。我們想要擁有經濟實力，並用它來滿足我們的物質慾望。
我們重視物質主義、消費主義和成功。我想贏，成為最好的，做大，買所有我從未擁有過的東西，像國王一樣生活。這就是我人生的目的。
可悲的是，這也與短期主義和短視有關。高階主管的底線和薪水往往優先於道德、倫理、環境和社會的整體福祉——這是我們目前正在與之鬥爭的橙色邪惡面之一。
地位也是一種有價值的商品。我們不僅想成就自己、寵壞自己，還希望別人重申我們「做到了」。這意味著華麗的汽車、最光滑的西裝、豪華的皮沙發。它們都是生活成績單的重要組成部分。我們希望與合適的人交往，建立合適的聯繫並建立聯繫——他們可能會在日後派上用場。
當我們探索奧蘭治地區時，東尼羅賓和拿破崙希爾可能是我們經常閱讀的書籍。
我們也重視科學技術。這些是通往更美好世界的途徑。他們將改變現狀，帶來美好生活──舒適、物質的生活。
橙色價值觀更深刻的是個人權利。我們超越了藍色舞台的種族中心主義（只有我和我的群體、我的宗教和/或我的國家是重要的），轉向以世界為中心的關注（所有人，無論種族、膚色、性別和信仰如何，都很重要）。
請放心，我們並非生來就有 以世界為中心的觀點。只有當我們到達橙色及以上時，此功能才可用。
最後，我們重視控制和獨立。這裡可能會有一種錯覺，認為我們有能力做任何事情，只是缺乏時間或缺乏知識來阻止我們。我們還沒有完全認識到我們在宏偉的計劃中的微不足道。在後來的層次上，我們既認識到所有生命的相互依存性，也認識到我們行為的有限影響。
螺旋動力學橙色：行為
最後，讓我們看看 Orange 的行為。 Orange如何出現在團體和商業中？
橙色企業競爭激烈、務實且常常具有操控性。企業重於道德，擴張重於環境。市場經濟是橙色企業的家園——任何人都可以創建企業並成為贏家，然後賄賂、扭曲法律和使用暴力來獲得更多權力。
藍色使用以神聖職責和權威為基礎的地位等級制度，而綠色則不使用等級制度，而橙色則將自己安排在地位等級制度和競爭等級制度中。最強大、最勇敢、最有財務實力的人，或最有擴張和成長想法的人，將登上最高層，並將權力委託給其他人。
然後，團隊以成就為導向，並透過胡蘿蔔、大棒、津貼和金錢獎勵來激勵。成功和地位的象徵貫穿整個組織——記住，形像很重要。
在商業中，橙色往往帶有強烈的紅色元素。它可以是操縱性的和狡猾的。它不會砍掉你的頭，但它會勒索你的錢，欺騙你並設置陷阱。沒有時間內疚－客戶只是達到我目的的手段。只要他們打開錢包，「顧客至上」。
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